Цель курса:
— Как понять, на какой ступени эволюции и развития находитесь, как личность, как эффективно перейти а следующую ступень?
— Как понять, что мотивирует различных людей на поступки, на глубинном уровне и то, как управлять процессом мотивации на стратегическом уровне?
— Как повышать точность коммуникации и влиять на различные группы лиц, подключая их ценности?
— Как различать представителей различных ценностных групп?
— Как можно гибко переключаться на точку зрения собеседника или его референтной группы?
— Как успешно разрешать и предотвращать конфликты, вызываемые различиями в ценностях и взглядах на жизнь?
— Как создавать здоровые отношения в системе?

Начиная с конца 90-х годов, Спиральная Динамика успешно применяется для развития лидеров, коучинга, разрешения конфликтов, эффективного управления и достижения стабильности

Программа рассчитана:
— Профессионалам: психологам, психотерапевтам, врачам, педагогам, социальным работникам;
— Тем, кому по роду деятельности приходиться много общаться с людьми: бизнесменам, юристам, работникам в области рекламы и средств массовой информации;
— Людям, заинтересованным в личностном развитии и более эффективном использовании своих собственных ресурсов.

Читать полностью »

Со смешанными чувствами прочитал несколько статей о истории с тушением пожаров некоторыми представителями Партии. Грустно. Когда красно-оранжевые притворяются синими всегда получается вот такая комедия. Я уже писал здесь и повторюсь — я считаю общий фон, который несёт с собой правление Путина чрезвычайно полезным для России. Мы пытались при Ельцине строить оранжевый, разрушив советский закрытый синий порядок. В результате у оранжевых отсутствует мораль, внутренняя ценностная структура. Крис Кован в одном из писем при подготовки книги написал мне, что «оранжевый в России сильно замешан на красном» и в этом я совершенно с ним согласен. Откуда взяться у нас оранжевому, если нет закона, нет порядка, нет уважения к традициям, нет платформы, на которую можно встать? Поэтому стране нужен здоровый синий, как это отчасти и не печально.

Но даже синего у нас не выходит. Выходит притворство и фарс.

Предлагаю вашему вниманию несколько иллюстраций, которые можно использовать, рассказывая о жёлтом.

Читать полностью »

Во многих публикациях о спиральной динамике приведены примерные сроки появления тех или иных цМемов (мне удобнее и приятнее называть их парадигмами мышления). Например, в недавно вышедшей книге Д.Бека и К.Кована названы такие сроки:

Бежевый — 100 000 лет назад
Фиолетовый — 50 000 лет назад
Красный — 10 000 лет назад
Синий — 5 000 лет назад
Оранжевый — 1 000 лет назад
Зеленый — 150 лет назад
Желтый — 50 лет назад
Бирюзовый — 30 лет назад

Видны три аспекта проблемы времени. Читать полностью »

Проведя две презентации книги «Спиральная Динамика» в Нижнем Новгороде, я столкнулся с двумя примечательными обстоятельствами. Первая аудитория состояла, в основном, из собственников бизнеса и топ-менеджеров. Очень благодарная и живая группа. До оранжевого все темы встречались приветливо. Начиная с зелёного в группе наметились протестные настроения и на фоне фотографий из офиса Google и слов о том, что потенциал сотрудника раскрывает искреннее, открытое и доверительное отношение к нему работодателя, было высказано мнение, что (цитата) «зелёные это просто такие хитрожопые оранжевые». Очень забавно было это слышать.

На второй презентации было больше духовно-продвинутых зелёных (аудиторию мне подбирали организаторы именно с целью узнать реакцию разных слоёв общества на СД). Здесь я столкнулся с позицией, которая мне очень напомнила ранние нелперские споры о том, что никакая карта не достойна быть территорией. Меня подозревают в непонимании относительности всякой теории сознания, в навязывании своей модели, как единственно верной. Но самое страшное, гневно утверждается, что вскоре я стану безумно богат, начну формировать полчища спиральных сектантов и стану продавать сертификаты соответствия уровням по спиральной динамике.

Такой сертификат приснился мне сегодня, я зарисовал его по памяти.

Отзыв размещён на сайте издательства «Best Business Books» и подписан Executive. Мы будем рады прочесть и разместить на сайте ваши отзывы о книге.

При наступлении кризиса нам пришлось свернуть ряд проектов, направленных на обучение персонала. Мы были вынуждены остановить финансирование того, с чем раньше связывали развитие, обновление нашей компании. Теперь, когда мы можем позволить себе вернуться к семинарам и тренингам, главные наши вопросы к тем людям, которые придут нас обучать — почему случился кризис и как предвидеть, не допустить или минимизировать кризисные проявления?

Я не верю в то, что существует модель или система знаний, которая бы в своих формулировках смогла бы исчерпывающим образом закрыть все вопросы, возникающие в управлении человеческими ресурсами. Однако никто не в состоянии действовать, не опираясь на опыт, очерченный представлениями о причинах и следствиях поведения людей. Поэтому любой руководитель так или иначе имеет в своём вооружении какие-то системы нематериальной мотивации персонала, подчерпнутые им из книг, услышанные на семинарах, сформулированные на основании своего опыта. У каждой из них есть недостатки, и талант управленца заключается в том, чтобы видеть реальных людей за рекомендациями многочисленных моделей.

Мне странно вспоминать о том, какая путаница была у меня в голове до знакомства со спиральной динамикой. Странно, как такая очевидная и красивая модель развития ценностных ориентиров человека могла быть открыта только недавно. Я вижу проявления мыслительных аспектов, описанных в этой книге, на каждом шагу. Иногда это бывает даже забавно — буквально нескольких слов от оппонента на переговорах бывает теперь достаточно, чтобы чётко осознать стратегию дальнейшего разговора. Спиральная динамика стала краеугольным камнем в моём понимании человеческой природы. Теперь я даже могу разложить по полочкам не только группы людей со своими интересами, но и те модели, которые я раньше использовал для работы с людьми. Я могу понять и оценить достоинства и недостатки самых разных систем управления с точки зрения спиральной динамики.

Читать полностью »

В России книгу можно заказать в интернет-магазине издательства «Best Business Books». Стоимость книги 700 руб.

В Украине книга есть в интернет-магазине Olmax Books. Стоимость книги 231 грн.

Очень примечательна рецензия на книгу в Olmax Books:

Книга «Спиральная динамика» это возможно одна из наиболее важных книг о человеческом поведении. Она представляет новый способ мышления и уникальный и интригующий взгляд на человеческое развитие и эволюцию через условия жизни, культуры, сообщества и личности.

Это вдохновляющая книга для менеджеров, консультантов, стратегов и лидеров, планирующих достичь успеха в 21 веке. Она вскрывает скрытые коды, которые формируют человеческую природу, создают глобальное многоообразие, и управляют эволюцией изменений.

В книге представлена уникальная динамическая модель эволюции человеческого сознания, включающая 7 уровней развития, каждый из которых отражает определенный способ мышления и ценностей. Она вскрывает глубинные механизмы человеческого поведения и принятия решений, и позволяет предсказывать характеристики новых уровней на основе предшествующих.

В «Спиральной динамике» объединены две чрезвычайно важных концепции поведения – ценностные системы Клэра Грейвза, американского профессора психологии, разработавшего эволюционную модель ценностей, и концепция мемов британского биолога Ричарда Докинза.

За этим мощным и красивым психологическим подходом стоят более 40 лет исследований, и около 500 000 интервью, проводившихся на пяти континентах. Уникальность модели придает также то, что в ней удалось соединить разные взгляды – когнитивную психологию, генетику, нейропсихологию, а также НЛП, теорию общих систем, меметики и человеческого потенциала.
Читать полностью »

Эту статью можно рассматривать как дополнительную и очень важную (хотя и неполную) главу к книге «От ЯМЫ до ХАРИЗМЫ: Развитие сознания — по Законам гармонии»:
http://www.slovorit.ru/eBook.htm

Статья достаточно длинная, но интересная — для тех, кого волнует творческое развитие Личности и развитие коллективного сознания общества — как фона личностного развития. А также взаимодействие двух этих темпов развития.

В статье применяются термины и используются сведения из следующих источников:
· ДУССОЛОГИЯ — Духовно-Социальная структура общества — мировоззрение творческого человека (автор — Л.Зеркалова);
· ЭСМОЛОГИЯ — наука об Эко-Социо-Ментальном Общении, то есть: как достичь успеха, используя искусство общения (авторы — А. и Т. Панченко);

Обе эти концепции нашли свое отражение в моей книге «От ЯМЫ до ХАРИЗМЫ».

А что такое СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ (этапы развития общества и личности, автор — Клэр Грейвз) — будет ясно (в границах моего интереса к этой теме) из дальнейшего рассмотрения Спиральной ДУССОЛОГИИ в данной статье.
Читать полностью »

Целевая аудитория
Директора по персоналу, руководители центров развития, специалисты по обучению, бизнес-тренеры организаций.

Цель мероприятия
Ознакомить участников тренинга с одной из самых эффективных моделей эволюции человека и организации, научить определять индивидуальный спиральный код организации, выстраивать правильную политику управления знаниями в любой компании, выстраивать с помощью обучения переход к более высокому уровню развития.

Программа мероприятия:

• Общее понятие о спиральных уровнях эволюции систем – человека, организации, страны


• Миметика – наука о мимах (memes) – программах сознания или «вирусах ума». Распознавание мимов и осознание, как они практически работают в жизни.


• Определение индивидуального спирального кода развития. Самодиагностика.


• Диагностика компании. Ключевые моменты.


• Мастерство движения по эволюционным спиралям.


• Необходимость и целесообразность изменений в кризисный период.


• Работа с персоналом над освобождением от спиральных страхов и внутренних препятствий.


• Создание предпосылок продвижения по ступеням эволюционной лестницы с помощью системы подбора, обучения и развития.


• Формы и методы обучения организаций различного цветового спектра.


• Кого и чему учить в переходный период.


• Примеры практического применения модели.


• Информационная поддержка по теме. Литература, тесты.

Дополнительная информация
Место проведения: Киев, ул.Ш.Руставели 16, 6 этаж.
Время проведения: с 10-00 до 13-00
Стоимость участия — 170 грн.
Количество мест ограничено.

Тренер
Маркасьян Ирина

Изначально информация размещена здесь.

Для тех, кто знаком с основами спиральной динамики, интересно рассмотреть корпоративные информационные системы с точки зрения систем ценностей — как отдельных людей, так и целых организаций.

Прежде всего, отметим, что информационные системы (ИС) разных «цветов» отличаются в первую очередь не по типам приложений, а по структуре информационных потоков. Ведь информационная система организации — это аналог нервной системы живого существа, она служит идеальным отражением его структуры. В организациях разных «цветов» могут быть внедрены разные типы приложений, но структура информационных потоков неизменно «выдает» истинный «цвет» организации. Читать полностью »