Комментарии: Эволюция коммерческих организаций http://get.metalevel.net/2008/11/26/evolyutsiya-kommercheskih-organizatsiy/ Контексты. Системы. Уровни. Sat, 04 Feb 2012 19:23:31 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Автор: Val http://get.metalevel.net/2008/11/26/evolyutsiya-kommercheskih-organizatsiy/comment-page-1/#comment-2577 Val Tue, 02 Dec 2008 18:42:00 +0000 http://get.metalevel.net/2008/11/26/evolyutsiya-kommercheskih-organizatsiy/#comment-2577 В целом очень хорошая статья. Предлагаю несколько замечаний по ходу (возможно, кого-то натолкнут на какие-то мысли). 1. Фиолетовый уровень. В своей последней книге "Доверие" Френсис Фукуяма рассуждает о странах, в которых все коммерческие организации построены по семейному принципу, и из-за этого нет и не может быть успехов в отраслях, где нужна концентрация капитала и децентрализация управления. Например, Китай. Так вот: мы привыкли считать Китай синим (конфуцианство), а он в основной своей массе фиолетовый. Потому и нет доверия за пределами семьи. 2. Красный. Переход от фиолетового к красному на практике в жизни коммерческих организаций, по-моему, невозможен. Фиолетовая организация просто не примет красного лидера. 3. Синий. Это знакомый всем практикующим менеджерам "переход к системному менеджменту" -- горячая тема всех управленческих журналов. По моим наблюдениям, возникает только тогда, когда есть "проблема роста" -- ведь красная организация ограничена размерами, которые красный лидер в состоянии контролировать лично. 4. Google. Я лично в Google не был, но был в Yahoo!. Мое впечатление: организация, конечно, стоит на прочном оранжевом фундаменте (иначе не было бы денег), но желтого там больше, чем зеленого. Кстати, рекомендую отличную книгу про желтый уровень: Бард, Зодерквист "Netократия". Предлагаю подумать над такими вопросами: а) типичные / предпочтительные уровни для разных подразделений (оранжево-красные продажи, синий отдел кадров, оранжевый маркетинг, синяя бухгалтерия при оранжевом финансовом директоре, а какого цвета HR-менеджер? хорошо, если зеленый) б) типичная "хромодинамика" жизненного цикла компании (тут есть варианты)   В целом очень хорошая статья. Предлагаю несколько замечаний по ходу (возможно, кого-то натолкнут на какие-то мысли).
1. Фиолетовый уровень. В своей последней книге "Доверие" Френсис Фукуяма рассуждает о странах, в которых все коммерческие организации построены по семейному принципу, и из-за этого нет и не может быть успехов в отраслях, где нужна концентрация капитала и децентрализация управления. Например, Китай. Так вот: мы привыкли считать Китай синим (конфуцианство), а он в основной своей массе фиолетовый. Потому и нет доверия за пределами семьи.
2. Красный. Переход от фиолетового к красному на практике в жизни коммерческих организаций, по-моему, невозможен. Фиолетовая организация просто не примет красного лидера.
3. Синий. Это знакомый всем практикующим менеджерам "переход к системному менеджменту" — горячая тема всех управленческих журналов. По моим наблюдениям, возникает только тогда, когда есть "проблема роста" — ведь красная организация ограничена размерами, которые красный лидер в состоянии контролировать лично.
4. Google. Я лично в Google не был, но был в Yahoo!. Мое впечатление: организация, конечно, стоит на прочном оранжевом фундаменте (иначе не было бы денег), но желтого там больше, чем зеленого. Кстати, рекомендую отличную книгу про желтый уровень: Бард, Зодерквист "Netократия".

Предлагаю подумать над такими вопросами:

а) типичные / предпочтительные уровни для разных подразделений (оранжево-красные продажи, синий отдел кадров, оранжевый маркетинг, синяя бухгалтерия при оранжевом финансовом директоре, а какого цвета HR-менеджер? хорошо, если зеленый)
б) типичная "хромодинамика" жизненного цикла компании (тут есть варианты)

 

]]> Автор: Val http://get.metalevel.net/2008/11/26/evolyutsiya-kommercheskih-organizatsiy/comment-page-1/#comment-3784 Val Tue, 02 Dec 2008 18:42:00 +0000 http://get.metalevel.net/2008/11/26/evolyutsiya-kommercheskih-organizatsiy/#comment-3784 В целом очень хорошая статья. Предлагаю несколько замечаний по ходу (возможно, кого-то натолкнут на какие-то мысли). 1. Фиолетовый уровень. В своей последней книге "Доверие" Френсис Фукуяма рассуждает о странах, в которых все коммерческие организации построены по семейному принципу, и из-за этого нет и не может быть успехов в отраслях, где нужна концентрация капитала и децентрализация управления. Например, Китай. Так вот: мы привыкли считать Китай синим (конфуцианство), а он в основной своей массе фиолетовый. Потому и нет доверия за пределами семьи. 2. Красный. Переход от фиолетового к красному на практике в жизни коммерческих организаций, по-моему, невозможен. Фиолетовая организация просто не примет красного лидера. 3. Синий. Это знакомый всем практикующим менеджерам "переход к системному менеджменту" -- горячая тема всех управленческих журналов. По моим наблюдениям, возникает только тогда, когда есть "проблема роста" -- ведь красная организация ограничена размерами, которые красный лидер в состоянии контролировать лично. 4. Google. Я лично в Google не был, но был в Yahoo!. Мое впечатление: организация, конечно, стоит на прочном оранжевом фундаменте (иначе не было бы денег), но желтого там больше, чем зеленого. Кстати, рекомендую отличную книгу про желтый уровень: Бард, Зодерквист "Netократия". Предлагаю подумать над такими вопросами: а) типичные / предпочтительные уровни для разных подразделений (оранжево-красные продажи, синий отдел кадров, оранжевый маркетинг, синяя бухгалтерия при оранжевом финансовом директоре, а какого цвета HR-менеджер? хорошо, если зеленый) б) типичная "хромодинамика" жизненного цикла компании (тут есть варианты)   В целом очень хорошая статья. Предлагаю несколько замечаний по ходу (возможно, кого-то натолкнут на какие-то мысли).
1. Фиолетовый уровень. В своей последней книге «Доверие» Френсис Фукуяма рассуждает о странах, в которых все коммерческие организации построены по семейному принципу, и из-за этого нет и не может быть успехов в отраслях, где нужна концентрация капитала и децентрализация управления. Например, Китай. Так вот: мы привыкли считать Китай синим (конфуцианство), а он в основной своей массе фиолетовый. Потому и нет доверия за пределами семьи.
2. Красный. Переход от фиолетового к красному на практике в жизни коммерческих организаций, по-моему, невозможен. Фиолетовая организация просто не примет красного лидера.
3. Синий. Это знакомый всем практикующим менеджерам «переход к системному менеджменту» — горячая тема всех управленческих журналов. По моим наблюдениям, возникает только тогда, когда есть «проблема роста» — ведь красная организация ограничена размерами, которые красный лидер в состоянии контролировать лично.
4. Google. Я лично в Google не был, но был в Yahoo!. Мое впечатление: организация, конечно, стоит на прочном оранжевом фундаменте (иначе не было бы денег), но желтого там больше, чем зеленого. Кстати, рекомендую отличную книгу про желтый уровень: Бард, Зодерквист «Netократия».

Предлагаю подумать над такими вопросами:

а) типичные / предпочтительные уровни для разных подразделений (оранжево-красные продажи, синий отдел кадров, оранжевый маркетинг, синяя бухгалтерия при оранжевом финансовом директоре, а какого цвета HR-менеджер? хорошо, если зеленый)
б) типичная «хромодинамика» жизненного цикла компании (тут есть варианты)

 

]]> Автор: Начала Спиральной Динамики | Спиральная Динамика http://get.metalevel.net/2008/11/26/evolyutsiya-kommercheskih-organizatsiy/comment-page-1/#comment-2570 Начала Спиральной Динамики | Спиральная Динамика Tue, 02 Dec 2008 07:34:51 +0000 http://get.metalevel.net/2008/11/26/evolyutsiya-kommercheskih-organizatsiy/#comment-2570 <p>[...] уже были опубликованы здесь (спиральная таблица, эволюция коммерческих организаций, диаграмма ценностных уровнях в Европе, Америке и [...]</p> [...] уже были опубликованы здесь (спиральная таблица, эволюция коммерческих организаций, диаграмма ценностных уровнях в Европе, Америке и [...]

]]> Автор: tretiy3 http://get.metalevel.net/2008/11/26/evolyutsiya-kommercheskih-organizatsiy/comment-page-1/#comment-2532 tretiy3 Thu, 27 Nov 2008 13:55:00 +0000 http://get.metalevel.net/2008/11/26/evolyutsiya-kommercheskih-organizatsiy/#comment-2532 it works! it works!

]]> Автор: tretiy3 http://get.metalevel.net/2008/11/26/evolyutsiya-kommercheskih-organizatsiy/comment-page-1/#comment-3783 tretiy3 Thu, 27 Nov 2008 13:55:00 +0000 http://get.metalevel.net/2008/11/26/evolyutsiya-kommercheskih-organizatsiy/#comment-3783 it works! it works!

]]>