Причины

Перфекцонизм может возникнуть в определенной теме (восприятии области жизни) с двух сторон: недоразвитой или провал по травме в регресс.

Мышление тут похоже на тормозящий компьютер если на старом железе запустить новую стреляку на максимальных настройках — вместо плавной смены кадров вы получите слайдшоу. Дерганое.

То же самое с обработкой информации — уже хорошо развито воображение и воля, но достаточно слабо мыслительные функции. Поэтому мыслиться только категориями дискретного, крайностями. Ключевое слово — «либо», «или».

Мышление «без вариантов»

• Восприятие информации

Источники информации делятся только на две категории — свои/правильные и чужие/обманные. К чужим человек становится «глух» — оно выноситься за поле его осознания. Без сомнений, без вариантов.

Восприятие информации из своих источников происходит на веру — импринт, фиксация. Первое и очевидное является правильным. В дальнейшем это не ставится под сомнение — главное тут постоянство, чрезмерная привязанность порядку. Временность явлений теряеться — сейчас становится всегда.

Объема внимания не хватает на полноценное рефлексирвоание, поэтому действительность упрощается насколько это можно (в основном номинализациями типа «любовь» — и хрен его знает что это занчит) и воспринимаеться в последствии по постоянным зафиксированым каналам. Кроме того процветает «чтение мыслей». (см нарушения метамодели нлп)

Каналы тоже очень крайне узкие (как «черное и белое») — если это оптимиз то до полианнизма, если пессимизм то такой как в СМИ — все постоянно всех убивают, власть ворует итд. На детализацию внимание нема. Информация фильтруеться только через свой узкий канал.

Мир становится миром идеалов, созданых в голове образов, мемов. Воображение работает хорошо. Это как смотреть только на пик горы готовясь к восхождению на неё.

Информация хватаеться постоянным каналом по вершинам дискретными скачками туда-сюда.

• Ориентация в собраной информации

Ещё больше упращает мир и так уже идеализированый в воображении. Стереотипная односторонняя. Если это плохой, занчит это плохой и всё тут. Есть несколько постоянных ящиков — все что прошло через доминантный канал распихиваеться по ним — наклеивание ярлыков.

Свехробобщения и крайности. Если уж мы делаем дело, то дело Вселенского машстаба и только мы добро. Распихивание по небольшому количеству конкретных пунктов — типа «7 привычек успешных людей», «3 вещи которые сделают вас багатыми», «как её удолетворить за 5 шагов». Ориентация на средне-нормального представителя сферического в вакууме в полночь.

Ожидания и предсказания будущих событий ошибочны и не совпадают с реальностью. Сюрприз. Просто потому что не хавает точной и аккуратной информации, мы её выкосили еще в самом начале. Есть воображение идеальных образов, но в нем обычно визуализируется только конечный результат — вижу тот самый пик вершины.

Путь к вершине отсюда туда обычно опускаеться и становится прямой линией — иделаьный такой путь, ровный и сразу как телепортом. Вот мы чётко и сразу были тута, а стали тама. Воображение такое умеет делать, а реальный мир нет.

• Принятие решений

На основе и так ужасно порезаной информации надо сразу принять решение и решение из разряда «или всё или ничего» — таблетка «от всего». Просто потому что я обязан быть идеальным и мое решение должно это поддерживать. Это сбивает с толку и вызывает кучу сомнений. А ошибочные решения сразу вызывают вину.

Перекладывание ответственности, проблем. Надо найти авторитета/боса/гуру/бога (а поску у нас крайности то вобще-то мир это авторитеты и подчиненые) — дальше послушать мнение авторитета и сделать как он сказал. Если не сработало, то надо найти кого обвинить — козла отпушения.

Внешняя референция. Конформность. Думают за нас. Любые изменения турдны. Объема внимания не хватает на логические операции, поэтому используются заученые или записаные правила, ритуалы, традиции, суеверия и прочие зафиксированые способы понимания происходящего.

Внешняя референция. Хороший понт дороже денег. Изменять свою внешность. Работать за внешню награду. Слушать что скажут другие. Как окружающих впечатлить, я завидую и мне завидуют.

• Как действуют

Рывками — либо гоним, либо стоим.

Ступор/откладывание = надо сразу получить идеальный результат. Ведет к крайней боязни ошибиться, встретить на пути проблему или провал. Избегание, шатание. Откладывание того, что я должен сделать. Делать что угодно другое, но не это.

Спешка/перегрузка = если уж делать, то сделать на 100% идеала до конца. Загнать себя но сделать. Жертовать всем ради этого. Уперто делать и переделывать. Перегружать своё тело, но делать. Не спать, кофе. Ведь там идеал я его вижу в воображении и он меня ведет без передышки. Вдохновение нашло. Бег на выживание.

Хорошо тут идет групповая деятельность и единство. Такая где ответственность и мыслительные операции переложена на авторитет. Думать не надо — надо только делать физические действия по заданым правилам. Внешние поошрения и сравнения с другими работниками. Грамоты и прочие пузомерки.

Такие люди прекрасны для войны. Это основа охраны правопорядка общества. Общество может процветать когда эти люди обеспечили базовую безопасность, без сомнений и вариантов остаивая существующий закон.

• Эффекты такого мышления

Опора на выученые правила и минимальное мышление (которое требует много времени и сил!) дает весьма интересный результат — люди тут могут быстро действовать. Хорошо натренированые черезвычайно быстро. А если они находятся в постоянных условиях, где их правила работают хотя б в 80% времни, то они невероятно эффективны и счастливы.

Из-за поднятой до пиков планки в воображении реальная жизнь делиться на:

1. моменты, когда эту планку «пик» достиг — щастье и
2. моменты, когда я смотрю на неё, ожидаю жду счастья. И ожидания счастья куда больше, чем небольших доз.

Это горки такие.

Теперь вернемся в современный мир, который изменился и продолжает меняться все быстрее и быстрее. Постоянных правил становится меньше. Теперь надо думать.

Когда реальность не совпадает с идеалом это вызывает отрицательные эмоции. Жизнь стала по большому счету ожиданием счастья в страданиях/ужасах/сомнениях. А ещё чаще «там нет там» — то есть работал работал ждал ждал достиг и понял что оно не совпадает с воображаемым — двойное разочарование.

Плюс ещё тотальное ощущение вины, что я не идеал. Что я в каких-то моментах своей жизни поступил не идеально итд. Что во мне внутри есть ужастная темная часть.

• Итого

Вообще в современном динамическом мире таким мышлением люди безконтрольно и случайно наносят вред себе и окружающим. Отношениям и здоровью.

С другой стороны мышление следующего баланса всё равно строится на аксиомах, пространтство на базисе — во что-то мы все равно будет верить чтобы построить дальнейшие доказательства. Синий становится базисом для оранжевого. Вопрос «во что верить?» в нашем мире остается открытым.

Изначально статья опубликована здесь.

Эту тему можно обсудить на форуме

Данная система ценностей помогает увидеть и понять, почему люди принимают те или иные решения, и как эти решения трансформируют взаимодействующие сообщества. Фактически данная система применима не только к жизни отдельного человека, но и к более сложным организациям, таким как компания, государство, человеческое сообщество в целом. Клер Грейвз исследовал новые аспекты закономерности развития людей, компаний и стран. В быстро изменяющемся мире люди и компании развивают комплексные системы ценностей в ответ на меняющиеся условия жизни.

Любая система (человек) стремится к наиболее комфортному состоянию, тем не менее никто не дает гарантий, что она не может регрессировать к прошлым, менее организованным структурам. Важно то, что понимание этой системы дает возможность найти наилучший подход к тем людям и организациям, с которыми мы сотрудничаем.

Грейвз комментирует структуру уровней следующим образом: «На каждой стадии жизни взрослый человек как бы ищет собственный Священный Грааль, свой стиль. На первом уровне он ищет быстрого (автоматического) удовлетворения своих простейших (физиологических) потребностей. На втором — безопасной жизни. На третьем уровне он хочет быть героем, ищет силы и власти. Далее четвертый уровень — человек ищет общего (абсолютного) мира. Пятый уровень — поиск материальных удовольствий. Затем шестой — поиск теплых эмоциональных отношений.

Потом седьмой уровень — самоуважение. На восьмом человек жаждет примирения с непонятным миром. И все-таки на каждом этапе он с удивлением и досадой обнаруживает, что найденные решения не те, которые были ему нужны. И этому поиску нет конца».

Психолог также добавляет: «Я не утверждаю, что одна из форм человеческого бытия при любых обстоятельствах лучше и выше всех остальных. Я утверждаю другое: у каждой формы бытия есть такие обстоятельства, для которых она наилучшая. И если они меняются и определенная форма человеческого бытия им больше не подходит, то существуют другие формы, более высокие или более низкие, которые к новым обстоятельствам подходят гораздо лучше. И еще я утверждаю, что если рассматривать большие промежутки времени и принимать во внимание благополучие всего человечества, то высшие формы лучше низших. Поэтому долг тех, кто правит обществом, поощрять, подталкивать человечество от низших форм бытия к высшим».

Возможно, нам следует задуматься, какая форма жизни и какая система ценностей лучше всего подходят к новым изменившимся обстоятельствам более гармонично, чем предыдущие.

Об авторе:

Анжела Ястреб, cертифицированный профессиональный коуч (ICF), тренер, консультант по управлению. Генеральный директор консалтинговой компании WPG.

Основатель и Генеральный директор консалтинговой компании WPG, которая оказывает полный спектр услуг по управлению персоналом: HR –консалтинг, подбор и оценка персонала, обучение и развитие людей.

Изначально статья опубликована здесь.

Итак, в прошлой статье я говорил о том, что Спиральная динамика описывает семь уровней развития мышления и мировоззрения, через которые проходит каждый человек. Каждая живая система. И тут важно сразу понять один ключевой момент.

Ни один уровень не возникает сам по себе — его появление стимулируют определенные условия жизни человека, требующие от новых решений, нового способа их поиска и, как следствие, нового мышления. Так происходит рост, и всегда этот переход — точка кризиса. Если человек готов (фундамент нижних уровней прочен и зрел), у человека есть шанс сделать шаг на ступеньку вверх. Если не готов (какие-то из нижних уровней не достаточно зрелые), то с большой вероятностью, столкнувшись с кризисом, человек провалится вниз, к более примитивным уровням и вернется к старому мышлению и старому поведению.

Подробнее о том, как работает этот механизм, и почему он работает так, мы поговорим, когда все уровни будут у нас уже «в сборе». Сейчас просто помните об этом: ни один уровень мышления не возникает сам по себе, причиной его появления всегда является изменение условий жизни.

А теперь давайте приступим к изучению самих уровней.

Первый уровень: Бежевый

Самым первым идет Бежевый уровень (цвета уровням даны совершенно условно для удобства их упоминания).

Основная задача бежевого уровня — это выживание и удовлетворение первичных инстинктов. Как такового мышления здесь еще даже нет.

Если упрощенно описывать здесь принцип принятия решения, то он сводится к четырем «С». Если объект очевидно слабее, то существо выбирает между «съесть» или «спариться», а если равное или сильнее — то между «сразиться» или «сбежать».

На этом уровне мышления люди могут формировать группы для выживания, но их союзы держатся исключительно на инстинктах. Говорить о мышлении как таковом здесь еще рано.

Подробно рассматривать этот уровень бессмысленно, так как он свойственен либо новорожденным, либо умственно отсталым, и обычный человек практически никогда не оказывается на нем. …Хотя, конечно, в очень сильном алкогольном опьянении люди могут умудриться достигнуть этого дна. Но в целом этот уровень есть внутри нас как базовое ядро, вокруг которого выстраиваются следующие слои…

Второй уровень: Фиолетовый

Со всей очевидностью жизненные условия демонстрируют человеку (и любому живому существу), что в группе выживать проще. К тому же, некоторые более сложные инстинкты и потребности ведут к этому напрямую. Так появляется Фиолетовый уровень мышления, в котором главной идеей является групповая связь (семья, племя, клан, и т.д.).

Люди понимают, что в группе не только проще выживать, но и намного легче выполнять любую работу, так как появляется разделение труда и обязанностей. В истории мы можем наблюдать зарождение этого уровня при появлении первых племен. В современном мире самый частый пример — родовые связи.

Группа имеет свой внутренний мир, свои традиции и устои, свои верования и обычаи. И каждый член группы разделяет и уважает их. Потому что каждый член группы чувствует себя частью целого, и понимает, что вместе с группой он может иметь и достичь намного больше, нежели в одиночку.

Жизнь без своей родной группы (отношения между членами группы как между братьями и сестрами) видится пугающей и бессмысленной. Это полный обрыв со всех сторон, что может быть хуже? А в группе ты всегда найдешь поддержку и защиту. Поэтому изгнание из группы тут видится более ужасным, чем смерть. А следование устоям группы не обсуждается, даже если есть внутреннее несогласие с чем-то — или ты часть целого, или нет. Признание же группы является главным призом, который может выиграть рядовой член группы. И будучи в выборе между этими двумя полюсами (с одной стороны признание, с другой — изгнание), человек легко может пойти даже на очень большую жертву ради блага группы.

Как правило, каждая группа имеет своего «вождя» — одного или нескольких. Это могут быть старейшины или просто глава семьи или родового клана. Его словам все следуют беспрекословно, его решения принимаются безоговорочно. Причем «вождей» в группах не выбирают — их появление определяется наследованием или традициями.

В культуре группы религии в современном ее понимании еще нет. Есть своя система верований (в древних племенах они выстраивались вокруг тотемов, в современном мире — вокруг сложившихся традиций). Исторически система верований группы обрастает множеством ритуалов и символизмов. Каждый ритуал и символ имеют большой смысл как в управленческом значении (для вождей), так и в метафизическом.

Фиолетовый слой достаточно силен в нас, хоть его корни и очень древние. И мы очень часто можем наблюдать, как, например, спортивные команды используют свои ритуалы для поднятия командного духа, объединения, поощрения и наказания.

В метафизическом смысле ритуалы и символизм позволяют объяснить необъяснимое. Фиолетовое мышление живет в моменте здесь и сейчас (время слабо проявлено в нем), и ему свойственно так называемое «магическое» мышление (К.Уилбер). Cталкиваясь с неизвестностью (а мы всегда сталкиваемся с неизвестностью), фиолетовое мышление не анализирует, а объясняет это в рамках традиционной для группы системы верований. Вожди древних племен могли объяснить грозу и неурожай как гнев духов предков. Современные объяснения звучат как «не судьба», «такова жизнь» или наоборот — «удача на нашей стороне».

Люди любят символические объяснения, потому что они требуют легких и простых действий — зачем готовится к экзамену, если можно «поймать халяву через форточку»? Зачем ставить цели, планировать, зарабатывать и инвестировать, если можно просто «визуализировать свое желание»? И самое главное, не нужно брать на себя ответственность за ошибки или бездействие, когда систематические неудачи можно объяснить «кармой» или «родовым проклятием».

Значит ли это, что все эзотерические практики не работают, а кармы не существует? Нет, конечно же, не значит. Просто фиолетовое мышление не умеет проводить различие между, например, реальным ведическим знанием, за которым стоит точная наука и опыт, и ведическими сказками, использующими ту же терминологию. Поэтому, прочитав один и тот же набор книг о карме, психолог с ведическим образованием и член фан-клуба «Не судьба» поймут совершенно разные вещи — их уровень сознания просто отфильтрует то, что для каждого из них будет являться сутью. Причем, разница в усвоенной информации будет настолько колоссальной, что если они забудут название книги и автора, то вообще не смогут выяснить, читали они одну и ту же книгу, или разные.

Фиолетовое мышление не пытается разобраться, как знание о чем-то связано с реальными процессами. Но зато фиолетовое мышление очень легко и просто все объясняет в своих категориях. Человеческому уму, чтобы чувствовать себя спокойно, нужно объяснение, совпадающее с его парадигмой. Парадигма фиолетового мышления очень «магическая», поэтому создать для нее подходящее объяснение довольно просто, используя его же символы и традиционные истории. Проверка связи с реальными и измеримыми вещами — самое слабое место фиолетового мышления, и здесь кроются предпосылки для назревающего кризиса, который подтолкнет к движению вверх…

О том, что это за кризис (ой как знакомый всем нам с детства!) я расскажу в следующей статье, которая будет посвящена следующему уровню. А сейчас у меня для вас есть упражнение для усвоения материала. Если, конечно, вы хотите его усвоить, и вам не достаточно того легкого свиста, с которым информация преодолевает маршрут между ушами, влетев в одно из них. Задание довольно простое, но вызывающее. Чтобы не только понять, но и почувствовать знание, его нужно применить. Причем лучше, если не только к себе, но и к кому-то другому.

Задание для усвоения материала

Найдите людей с фиолетовым мышлением в вашем окружении и примените то, что вы узнали об этом мышлении для достижения своих целей. В управлении, в продажах, в мотивации, в чем угодно…

Хорошая (или плохая?) новость в том, что таких людей много. Но даже если чисто «фиолетовые» в вашем окружении не найдутся, всегда есть те, у кого фиолетовый «слой» не достаточно зрелый и легко пробуждается. Если вы нащупаете ту грань, где знание человека кончается, и увидите, что он не склонен разбираться сам, а ищет объяснений, вам очень легко будет использовать его «магическое» мышление, чтобы в одночасье стать для него гуру. Если, столкнувшись с «непреодолимой» сложностью, он ищет не решения, а того, кто проведет его за руку, вы легко можете стать для него вождем, лидером. Если он ищет вашего признания в чем-то, дайте ему шанс получить его «легко», став членом вашей секты, команды и начав следовать определенным ритуалам. Только, пожалуйста,
Проводите ритуалы, которые имеют еще и практический смысл, а не только символический, иначе зачем все это? Или вы и вправду думаете, что жрецы совершали человеческие жертвоприношения без единой задней политической мысли?

Будет здорово и полезно всем нам, если о своих результатах вы напишете в комментариях к этой статье (предполагаю, что они будут все-таки благородными и цивилизованными — не инструмент проводит грань между путем воина или убийцы, а намерения). А также интересно будет услышать от вас, дорогой читатель, примеры современных культур и религий с доминирующим фиолетовым мышлением.

До следующей встречи!

25.02.2011 г.

Изначально статья опубликована здесь.

Как проводить управляемые изменения в организациях? Тема Change Management, пожалуй, до сих пор остается самой непредсказуемой по ожидаемым результатам. Я думаю, что это связано с тем, что владельцы бизнеса, первые лица и команды топ-менеджеров уделяют меньшее внимание сотрудникам, чем организационным структурам и бизнес-процессам. Конечно, легче понять и принять то, что на бумаге им объясняют консультанты. А сотрудники живые. И они самая ригидная составляющая по сравнению с остальными составляющими любого бизнеса.

И, тем не менее, управление изменениями начинается ещё раньше. Если «всё пропало, шеф…», то это реакция на глобальные изменения внешней по отношению к компании среды. Это стратегия выживания. А управляемые изменения можно проводить только в проактивной форме. И чтобы в головах владельцев и первых лиц компаний «замедлить бег быстрых нейронов» консультантам, бизнес-коучам, тренерам и другим специалистам помогающих профессий нужен инструмент красивый и понятный лидерам бизнес-сообщества.

Пять лет назад я познакомился с теорией Спиральной Динамики на мастер-классе Майкла Р. Джея (США). Это удивительно красивая теория, объясняющая эволюцию развития человека и социальных систем. По-научному – это теория эмерджентных циклических уровней существования ECLET (Emergent Cyclical Levels of Existence Theory). Её разработал профессор Клэр Грэйвз (Pr. Clare W. Graves) и развили его ученики Дон Бек (Don Beck) и Кристофер Кован (Christopher Cowan). Недавно в Фейсбуке я узнал, что их книгу о Спиральной Динамике уже перевели и издали на русском языке.

И кроме красоты теории Спиральная Динамика – это практический инструмент для подготовки и проведения управляемых изменений в компаниях. Правильно обученный, а лучше сертифицированный специалист может детально и доходчиво объяснить топ-менеджерам на каком уровне развития сейчас находится организация. И что делать в данный момент, а что может откинуть её в развитии на более низкий уровень. Итак, Спиральная Динамика может быть полезна при реструктуризации компании, изменении корпоративной культуры, развитии и обучении команды топ-менеджеров, коммуникациях с людьми разных культур и ценностных установок. В управлении изменениями Спиральная Динамика как инструмент показывает Что и Когда надо менять. От какого и до какого уровня в данный промежуток времени. Какие ценности объединяют владельцев, руководство и сотрудников организации в рамках этой социальной системы.

Постижением очередной глубины Спиральной Динамики я обязан Изабель Соль-Дурдан, открытый мастер-класс которой мы организовали на площадке Русской Школы Коучинга 13 декабря 2010г. Открытием для меня была цикличность чередования фаз «Я» и «Мы» в развитии людей и социальных систем. В соответствии с теорией и практикой в эволюции невозможно миновать фазу «Мы» после Я» и сразу добраться на следующий уровень «Я» или «Мы». Уровни для наглядности различаются по цветам. Так на первобытном бежевом уровне идет выживание на уровне «Я». И бежевый эволюционирует в пурпурный «Мы» – племя, клан. Вместе, просто легче выжить. Но, чтобы племя оставалось жизнеспособным и не распалось, этой социальной системе нужен красный лидер «Я». Когда его власти, основанной на личной силе недостаточно, появляется синий уровень «Мы». Там уже появляются монотеистические верования.

Продолжение следует.

Изначально статья опубликована здесь.

Теория Спиральной динамики взорвала мой мозг . Это, пожалуй, самая элегантная модель человечества (от огромных масс до отдельных индивидуумов), которая удивительным образом объединяет множество теорий и классификаций. Очень простая и легко запоминающаяся — отлично подходящая для немедленного практического применения. Книга о Спиральной динамике — единственная на сегодняшний день на русском языке — однозначный mustread.

(Оригинал рецензии опубликован в ЖЖ-сообществе Mustread.

Теория Спиральной динамики создана американским профессором психологии Клэром Грейвзом и в дальнейшем доработана и развивается двумя его учениками — Доном Беком и Крисом Кованом — авторами этой книги.

Суть Спиральной динамики такова: человек и человечество непрерывно развиваются и изменяются — меняется способ мыслить и связанное с ним восприятие мира. Изменения сознания обусловлены изменениями условий жизни. Развитие носит спиральный характер — в процессе изменений люди и общество проходят через этапы, у которых есть общие свойства. Каждый следующий этап в определенной степени включает особенности предыдущего.

«В один и тот же период времени люди живут в разных временах».

Этапы развития — уровни спирали — имеют условное цветовое обозначение.

По легенде, цвета уровням были назначены совершенно случайно. Читая лекции по Спиральной динамике, авторы книги помечали слайды презентации (в те времена слайды были не в PowerPoint, а в виде прозрачных пленок) с материалами об уровнях определенным цветом — чтобы было удобнее находить их в общей массе. В итоге цвета закрепились, и, на мой взгляд, очень удачно, потому что появился очень простой способ говорить о них. Стоит только сказать, например: «Да он типичный сине-красный руководитель», как тем, кто в курсе, сразу все становится ясно. (Дочитав рецензию, вы тоже будете понимать, что значит эта фраза.

Самая важная характеристика уровней, или, как их называют авторы, цМЕМов (целевых мемов) — ориентация сознания: сознание типа «я» и сознание типа «мы». В случае сознания «я», человек воспринимает себя как самостоятельное существо, индивидуальность, обладающую личными интересами, которые выше интересов группы. В сознании «мы», напротив, превалирующим является осознание себя как части группы, и, соответственно, цели группы важнее, чем личные цели.

«Всегда помните: то, что является уместным для вас и вашего мышления, будет недостижимым для одних и примитивным для других».

Итак, что же это за уровни? Вкратце опишу их.

1. Бежевый уровень

Клэр Грейвз рассматривал развитие человека, начиная с первобытных времен, когда люди, фактически, ничем не отличались от животных. Главный мотив — выживание. Это уровень типа «я». Личное выживание стоит на первом месте.

Если я голоден, я кого-нибудь поймаю и съем (возможно, это будет мой более слабый сосед .

По мере изменений условий жизни (каких именно — читайте в книге , сознание сменилось с «я» на «мы», и произошел переход на следующий уровень.

2. Фиолетовый уровень

Это коллективный цМем с сознанием типа «мы». Его еще называют магическим уровнем. Исторически он соответствует образованию первобытных племен. Мир вокруг по-прежнему представляет собой большую опасность, поскольку населен могущественными духами и волшебными существами. Племя как группа повышает вероятность выживания и имеет большее значение, чем каждый из его членов.

Сообщества, находящиеся на этом уровне, до сих пор существуют в разных труднодоступных местах Земли. Часто самое страшное наказание в них — это изгнание за пределы племени. Человек вне племени перестает существовать — считается мертвым.

Если я голоден, я пойду охотиться (возможно, на представителей соседней деревни , а добычу разделю со своим племенем — потому что в следующий раз, возможно, моя охота будет не столь удачной, и тогда кто-то поделится едой со мной.

Кстати, вы можете заметить, что отдельные свойства уровней присущи всем нам. Так, например, вспомните, что в школе, если кто-то из класса переезжал или уходил в другую школу, через некоторое время стирался из памяти — переставал существовать.

3. Красный уровень

По мере изменений условий жизни (повысилась безопасность), групповое сознание переключилось в сторону сознания типа «я». На первый план стали выходить личные желания, зародилось индивидуальное самосознание. Произошел переход на красный уровень — уровень силы.

Это уровень «хочу все сразу и сейчас, любой ценой». В поисках лучшей жизни племена, под предводительством самых сильных и властных захватывают другие племена. Достижение лучших условий жизни осуществляется с помощью насилия над более слабыми. Фактически, кто самый сильный, тот и самый крутой. До тех пор, пока не найдется кто-то еще сильнее.

Если я голоден, я свистну свою банду, мы нападем на соседнее селение, еду заберем, селение сожжем, оставшихся в живых продадим в рабство (деньги пропьем .

Исторически — это эпоха завоеваний.

Однако со временем и изменениями условий жизни, и этот уровень перестал быть доминирующим (хотя и по сей день в мире он еще очень и очень силен).

4. Синий уровень

Уровень сознания «мы». В отличие от фиолетового он гораздо шире. Группа определяется не столько семейными и племенными узами, сколько узами веры и правил. Жажда богатств и удовольствий «красного» уровня сменилась на закон и порядок. «Синее» общество их свято чтит и не нарушает, ведь на них держится мир (собственно, возможно, именно это и обуздало бесчинства «красного» цМема). Чтобы лучше понять разницу, просто сравните античных и более современных богов. Зевс-громовержец — большой, сильный, с молниями — если что, всем навставляет . Иудейский, мусульманский, христианский бог — это, фактически, книга — свод правил (которая может навставляять гораздо сильнее).

Это уровень «утром деньги — вечером стулья» . Сначала хорошенько потрудись, а потом будет тебе счастье.

Если я голоден, я пойду работать в поте лица, и да воздастся мне за это.

Синий цМем в том или ином проявлении представлен в современном мире очень широко. Это и протестантская этика западной Европы, и четкие иерархические касты Индии (кстати, одно из изобретений синего уровня — это четкая иерархия). Это современные религии в классической трактовке.

Еще одно свойство уровней — они могут меняться не только «вверх» (в сторону развития), но и в обратную сторону. Так, например, когда «синие» сообщества сталкивались с чем-то, представляющим для них угрозу (для «синего» уровня это, как правило, представители иного закона или иноверцы), они легко переходили на «красный» уровень и устраивали массовые зачистки, крестовые походы, сожжение ведьм, политические расстрелы, геноцид и т.п. Это происходит даже на бытовом уровне.

Кстати, свойство перехода на нижние уровни в случае опасности (и чем сильнее опасность, тем глубже переход) зачастую спасает нам жизнь. Вы наверняка слышали о чудесных случаях спасения людей в экстремальных ситуациях, когда кто-то взбегал по отвесной скале, столкнувшись с разъяренным хищником где-нибудь в диких условиях, или поднимал огромные тяжести, спасая своих близких — это переход на бежевый уровень.

5. Оранжевый уровень

В средние века начал зарождаться переход к индивидуальному сознанию. Эпоха Возрождения, великие географические открытия, развитие искусства и науки — на первое место снова выходят личности.

Оранжевый цМем покоряет природу, механизирует труд, ценит личные качества. Лидерство — одно из любимых слов «оранжевого» уровня . В отличие от «синего», оранжевый уверен — все в твоих руках (а не в руках Господа). Подавляющее большинство современных бизнес-книг — это книги, написанные «оранжевыми» авторами (ярчайшие примеры — Питерс, Коллинз, Трамп и Ко). Мастрид зародился пять лет назад как мой способ перейти с «синего» уровня на «оранжевый». А моя книга «Не мешайте мне работать!» — фактически, гимн окрепшего «оранжевого» самосознания (в конце книги впервые столкнувшегося с «зеленым» цМемом). На «оранжевом» — все решают личные качества и упорство.

Если я голоден — …а почему бы не сделать из этого бизнес? Открою-ка я ресторанчик.

Однако, изменения условий жизни, которые устроил «оранжевый» уровень, привели к тому, что он постепенно стал терять свою силу. Дело в том, что «оранжевый» — это вполне «красный» по части отношения к окружающим. Если для постройки моего нового завода (чья продукция конечно же сделает жизнь лучше!) нужно осушить озеро или повернуть вспять реку — я это сделаю — человек обязан подчинить себе природу! А то, что при этом окажутся затопленными уникальные природные ландшафты, вымрет сотня эндемических видов животных и растений, а также понадобится что-то сделать с жителями нескольких деревень, оказавшихся на пути нового русла — плевать. Конечно, «оранжевый» — не «красный», и мы не вырежем население этих деревень . Мы предложим им переселиться и даже, возможно, построим для них пару высоток на окраине города неподалеку. И только если они откажутся, мы примем жесткие меры (выселение по судебным ордерам, запугивание и, в крайнем случае — если наш «красный» сильнее нашего «синего» — наймем банду байкеров, чтобы сжечь дома).

Проблема «оранжевого» в том, что он не видит влияния своих действий в перспективе. Хищническое отношение к природе испортило экологию. В итоге страдают те, ради лучшей жизни которых природа и покорялась.

6. Зеленый уровень

Так стало зарождаться «зеленое» сознание и произошел переход на следующий уровень. «Зеленый» цМем — это Гринпис, хиппи, различные движения за духовность на рабочем месте. Возможно, это HR-отдел вашей компании (особенно, если он у вас не сводится исключительно к «синему» кадровому делопроизводству или «оранжевому» рекрутингу).

«Зеленое» сознание типа «мы» гораздо шире по сравнению с «синим» и «фиолетовым». Объединяет не система ограничений или правил (как в «синем» — объединение против кого-то), а определенные соглашения и ценности (объединение с кем-то) — например, не есть мясо (сообщество вегетарианцев). В данном случае совершенно не важно, какого вы вероисповедания.

Если я голоден, я надену свой спортивный костюм Patagonia (да, он дофига стоит, но зато он сделан из 100% вторсырья, в частности, из переработанных пластиковых бутылок — бича современного мира), сяду на велосипед (не важно, что ехать мне 20 км, зато он не производит вредных выхлопов, а электромобили еще слишком дороги) и отправлюсь в небольшой, но широко известный в узких «зеленых» кругах, магазинчик, в котором можно купить экологически чистые продукты, произведенные исключительно малыми фермерскими хозяйствами по старым технологиям без использования пестицидов и конвейерного производства. Да, там продается мясо, но я вегетарианец, потому что все живые существа имеют равное право на жизнь, и я против убийства животных под любым предлогом. Все покупки я положу в бумажный пакет (из вторсырья, и никакого пластика), отвезу домой и приготовлю себе обед, используя энергию от солнечной батареи, стоящей на крыше моего дома, построенного по экологически чистой… Ну, вы уже поняли .

«Зеленый» смотрит на мир гораздо шире, чем «оранжевый» — ведь он напрямую столкнулся с последствиями «оранжевой» жизнедеятельности. В том числе и в рамках организаций. Если ваш босс считает, что вы должны работать только потому, что он вам платит (а также потому, что ваша компания самая крутая на рынке), но вы с ним не согласны и ищете в работе возможность сделать что-то значимое для мира, а также чтобы быть в команде приятных людей — у вас типичный конфликт «оранжевого» и «зеленого».

Многие западные компании и бизнес-гуру имеют в своем спектре «зеленый». «Оранжевый» работает ради статуса, ради достижения определенной цели. «Зеленый» — ради того, чтобы быть частью чего-то большего, чтобы создавать что-то значимое (желательно, не только в виде денег для акционеров компании, но и нечто значимое для всего мира).

Да… предел мечтаний — работать в по-настоящему «зеленой» компании, в которой главное внимание уделяется людям, а не баблу. Где духовность и гармоничность отношений как внутри (сотрудники), так и снаружи (поставщики, местное сообщество) компании важнее, чем увеличение прибыли любой ценой. Кому как… К сожалению, чисто «зеленые» сообщества зачастую превращаются в болота. Гармония важна, однако так же важен и конфликт (конструктивный), без которого развитие, зачастую, невозможно.

«Зеленые» условия жизни еще не успели стать превалирующими и продержаться таковыми на протяжении достаточно долгого периода времени (как это было с предыдущими уровнями — сотни, а то и тысячи лет), как условия жизни снова меняются и назревает переход к следующему уровню.

7. Желтый уровень

Начиная с «желтого» уровня начинается так называемый Второй этап развития спирали. В чем его основное отличие? В системности. «Желтый» — первый уровень, который осознает все предыдущие и не пытается искоренить, а органично вписывает их в модель мира. Каждый уровень важен и уместен. Мир — слишком сложная хаотическая система, чтобы в нем можно было взаимодействовать, имея слишком жесткую систему взглядов.

«…остерегайтесь совершить ту же ошибку, что и 99% агентов изменений — применять методы изменения, которые работают на вас, к вашим клиентам. Вместо этого пройдите сквозь зеркало и попробуйте использовать спираль».

Гармоничные «зеленые» отношения и духовность на работе — отлично, однако нам не обойтись без «синих» бухгалтеров (ни в коем случае не «оранжевых» — мы не Enron!) и «оранжевых» продавцов, пускай несколько грубых по мнению «зеленого» HR-отдела, но, тем не менее, незаменимых в процессе получения прибыли компанией. Да, всем этим помогает рулить несколько «желтых» консультантов и коучей — это мастера спирали. Они понимают взаимозависимость разных уровней и имеют достаточно четкое восприятие взаимодействий, в которых участвует компания. Они не только помогают нам с подбором подходящего персонала (не только по компетенциям и навыками, но также и по их положению на спирали развития), но также определяют необходимые учебные программы и тренинги. Последним, кстати, был «шаманский» семинар по обретению духовности от Джуди Нил для наших продавцов — если к сильному «оранжевому» добавить немного «зеленого» (пусть даже с примесью «фиолетового» , в условиях того рынка, на котором мы работаем, выиграют все.

«Они [мастера спирали] отвергают простые причинно-следственные связи, косметические решения путем быстрых исправлений, а также опору на искусственные вмешательства. Вместо этого они ищут одну или две критические ошибки, которые заблокировали весь проход».

Если я голоден, скорее всего… я этого не замечу, потому что сегодня у меня медитативная практика. А нет, это было вчера . Если я голоден, возможно, я подкреплюсь парой яблок с яблони, которая растет у меня за окном (последний месяц я работаю удаленно из домика в предгорье Карпат — это выгоднее, а беспроводной интернет позволяет мне работать так, будто я в офисе), а может быть, отправлюсь пообедать в ресторанчик в городке неподалеку. Как именно я утолю голод — зависит от обстоятельств, у меня нет жестких шаблонов на этот счет.

«Желтый» цМем — это очередной этап сознания типа «я». Вполне можно объять необъятное, если построить хорошую систему (и да, мне это уже почти удалось, осталось только несколько неизвестных). Все интегрируется. Если сложить известные мотивационные модели с моделью РАПИ Ицхака Адизеса, рассмотреть их в рамках статистики деятельности крупнейших мировых компаний за последние 50 лет, добавить Восточных духовных практик… Да, в этом что-то может быть.

Думаю, именно «желтый» создал Спиральную динамику . Он видит цельную картинку — старается воспринимать все в совокупности. По мнению авторов книги, «желтый» начал набирать влияние в мире всего лет 30 как, так что в полной мере он еще не проявился. В нем есть насущная необходимость, потому что именно он может решить многие неразрешимые проблемы современного общества. Остановить гражданскую войну? — легко! (см. «Иной путь» Де Сото.) Назревающая экологическая катастрофа в разных точках планеты? — да, еще есть шанс кое-что изменить. Вытащить компанию из полнейшей задницы, при этом практически никого не уволив да еще и в разгар экономического кризиса? — есть варианты.

«Вы не можете изменить людей, но люди могут измениться, и вы можете либо способствовать процессу, либо стоять у него на пути».

Каждый уровень имеет свои ограничения. И именно наличие этих ограничений (а также изменения условий жизни) приводит к переходу на следующий уровень. Есть ограничения и у желтого. Авторы книги видят их в «желтом» сознании типа «я». «Желтый» ошибочно считает, что он — такой системный и все понимающий — может все изменить. Реальность же такова, что в больших системах необходимы совместные действия.

8. Бирюзовый уровень

Так зародился бирюзовый уровень — цМем, который свел воедино «я» и «мы» (хотя, в большей степени, он все же относится к типу «мы»). «Бирюзовый» — холистический уровень всеобщего единства. Нет разницы между «я» и «мы». Об этом говорил Будда тысячи лет назад, об этом говорят современные физики. И мы и мир состоит, фактически, из пустоты между ядром и электронной оболочкой атомов вещества. Плотный мир — не более чем способ нашего восприятия, вокруг есть только энергия, и наше сознание делает ее «плотной». В этом наша ошибка — мы видим мир как набор раздельных объектов, в то время, как все вещи связаны и неделимы. Все вокруг — огромный конгломерат волн и излучений. Если присмотреться, окружающий мир не такой плотный, как кажется. (Впрочем, если у вас был определенный духовный опыт, или вы пробовали психотропные препараты — вы и сами об этом знаете. )

Про «бирюзовый» известно довольно мало, но в мире есть отдельные его проявления: теория суперструн, Далай-лама, фильмы «Господин Никто» и «Аватар» (не зря они там все такого цвета. «Бирюзовый» грядет, и он видится реальным спасением человечества от самого себя (если только на это еще есть время).

На «бирюзовом» уровне все не заканчивается — развитие будет продолжаться. Авторы Спиральной динамики определяют следующий, после «бирюзового», «коралловый» уровень. Однако о нем настолько мало известно, что и написать совершенно нечего .

На этом я заканчиваю краткое изложение теории Спиральной динамики. Теперь, собственно, о самой книге.

Если вы всерьез решили узнать о Спиральной динамике, эта книга — практически, единственный источник. Кроме нее есть еще книга самого Грейвза, но на русский она не переведена. В сети также есть некоторое количество текстов на тему этой теории, однако по полноте и информативности не сравнятся с книгой. Еще есть видеозапись двухчасовой лекции Алексея Каптерева — рекомендую. И это всё.

Дон Бек и Крис Кован неплохо излагают свои мысли, однако легкой книгу я назвать не могу. Плюс ко всему она достаточно увесистая. Это чтиво не на несколько часов. Впрочем, она отлично структурирована, так что ее вполне можно читать частями — в зависимости от того, что вам нужно в конкретный момент.

Что лично для меня стало особенно ценным — то, что Спиральная динамика не опровергает старые теории, а органично их интегрирует в общую модель. На цМемной спирали найдется место и для пирамиды Маслоу (которая, несмотря на общую ошибочность, тем не менее работает при определенных граничных условиях), и для РАПИ Ицхака Адизеса, и для многих других моделей. С тех пор, как я узнал об этой теории, я все на нее примеряю и еще не нашел ничего, что бы в нее не вписалось . Попробуйте — вам понравится.

Модель дает системность. Приходит понимание применимости различных подходов. Модели управления, продвигаемые одними и опровергаемые другими бизнес-гуру, находят свое место в общей структуре. А то раньше у меня бывало клинило мозг, когда в одной книге я читал, что иерархия — устарела и нужно от нее избавляться, а в другой — что без иерархии вообще ничего невозможно. Теперь я знаю — что правы и неправы обе . Все зависит от области и места применения. Если создавать компанию в «красной» стране (которой, к сожалению, в большей степени является Россия) да еще в не очень «продвинутой» области (типа лесозаготовок), то без четкой «синей» иерархии в управлении и надежной «красной» СБ ничего не получится. А если это IT-компания, то «синим» должны остаться лишь несколько отделов (бухгалтерия, например), а менеджмент должен быть «желто-зелено-оранжевым», иначе на рынок мне не пробиться.

«К черту всё, человек имеет право быть. Любой человек имеет право быть таким, какой он есть. Он не должен меняться, чтобы на вас работать. Будьте достаточно гибкими для управления им таким методом, который нужен ЕМУ, чтобы выполнять работу».

— Клэр Грейвз

В книге множество примеров из жизни, на которых становится ясно, как работает спираль. В этом я тоже вижу большое преимущество данной книги, потому что голая теория (которую я в общем-то уже изложил остается всего лишь теорией.

Кстати, об авторитетности авторов говорит один факт — их консалтинговая компания работает с небезызвестной Southwest Airlines (для тех, кто не в курсе — это единственная американская компания, у которой не было убытков на всем протяжении деятельности, включая 2001 год, когда бизнес авиаперевозок в Штатах рухнул. А так же, это компания, в которой многое делается не как обычно, и именно благодаря этому она не только до сих пор в бизнесе, но также не сходит со страниц бизнес-литературы). Оказывается, Southwest Airlines использует теорию Спиральной динамики в своей работе (теперь мне стала гораздо яснее их успешность).

Немного о практике

Возможно у вас уже давно назрел вопрос: как определить, на каком уровне находится человек? (К слову, в разных средах мы можем проявлять разный уровень, например, «оранжевый» — на работе, «синий» — дома в кругу семьи, и «красный» — занимаясь спортом.) Клэр Грейвз считал, что есть только один надежный способ — глубинные эссе (которые он и использовал в своих исследованиях) с ответами на глобальные вопросы вроде «в чем смысл жизни», «что такое хорошо и что такое плохо» и т.п. Однако, его последователи, кажется, считают иначе, потому что их консалтинговая компания дополнительно использует анкету, которая также дает неплохой (а, главное, быстрый) результат. На вопросы этой анкеты нет правильных или неправильных ответов — все ответы хороши, их нужно лишь упорядочить от наиболее к наименее предпочтительному.

Один из вариантов этой анкеты можно пройти бесплатно на сайте JobEQ.net (есть даже на русском языке) — после регистрации и логина — тест «VSQ: Системы ценностей». После заполнения анкеты, вы получите результат в виде списка предпочтений по уровням спирали (если помните, нам свойствены в той или иной степени все уровни), а также перечень наиболее предпочтительных уровней.

Судя по моим результатам (92% бирюзовый, 70% зеленый, 70% желтый), анкета, в целом, дает точный ответ, однако его иногда следует рассматривать не как «то, что есть» (желтый и зеленый), а как «то, к чему стремишься» (бирюзовый). Поделитесь и вашими результатами — интересно сравнить .

На этом рецензию завершаю (и так уже много написал . Буду рад любым вопросам и обсуждениям.

Рекомендации

Я рекомендую эту книгу все думающим людям. Тем, кто ищет глобальные ответы на глобальные вопросы. Также ее будет полезно прочесть всем руководителям (чтобы больше не возникало непонимания вроде «почему они меня не слушают?» или «почему они не работают, как я хочу?» , в особенности HR-ам и топам, однако не всем она будет по силам (я сам тому свидетелем — некоторые просто не воспринимают эту модель).

Хочу сказать огромное спасибо компании «Открытый мир», издательству BestBusinessBooks и лично Маргарите Адаевой-Датской за предоставленную книгу (и за то, что взялись ее издать на русском языке), а также Артёму Сердюку — менеджеру проектов, преподавателю и бизнес-тренеру, который впервые познакомил меня со Спиральной динамикой.

Дон Бек, Крис Кован, «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке», 2010, BestBusinessBooks, ISBN 978-5-91171-026-2.