Для тех, кто знаком с основами спиральной динамики, интересно рассмотреть корпоративные информационные системы с точки зрения систем ценностей — как отдельных людей, так и целых организаций.

Прежде всего, отметим, что информационные системы (ИС) разных «цветов» отличаются в первую очередь не по типам приложений, а по структуре информационных потоков. Ведь информационная система организации — это аналог нервной системы живого существа, она служит идеальным отражением его структуры. В организациях разных «цветов» могут быть внедрены разные типы приложений, но структура информационных потоков неизменно «выдает» истинный «цвет» организации. Статья полностью »

У большинства крупных корпораций пробуждение их ЗЕЛЁНЫХ цМемов только начинается. Они если и говорят о заботе и защите, то скорее из СИНЕГО долга или ОРАНЖЕВОЙ манипуляции для повышения производительности труда и ради хорошего места на благотворительном банкете Торговой палаты. Настоящий ЗЕЛЁНЫЙ думает прежде всего о людях, а большинство сегодняшних руководителей всё ещё не знают, как это делать. Открытость пугает их до смерти. Промышленным костюмам-тройкам много есть чего бояться с переходом в более ЗЕЛЁНЫЙ.

Российским компаниям за пределами МКАД часто далеко даже до цивилизованного оранжевого.

Наш сайт перетряхнуло, три дня он был в ауте. Спасибо большое моему дорогому товарищу Андрею Есипенко, восстановили. Теперь есть хорошая новость и плохая. Плохая в том, что старый форум умер. Хорошая в том, что у нас теперь есть добротный, качественный, настоящий

Пожалуйте регистрироваться. Форум работает независимо от сайта, регистрироваться нужно заново.

В настоящее время на форуме выложен отрывок из 4-й главы книги «Спиральная Динамика» с описанием шести условий, при которых возможна смена ценностного мема.

«Эти шесть условий применимы для всей Спирали (...) Вы всегда должны оценивать все условия, прежде чем пытаться вызывать изменения. Если пропустить одно, то шансы на закрепление изменения незначительны. Если пропустить больше одного, то вы в лучшем случае будете крутить колеса вхолостую, в худшем — вызовите серию серьезных регрессий.

С другой стороны – помоги организации понять, какие условия не удовлетворены, и как их удовлетворить, а потом наблюдай за прорывом, как только все шесть условий удовлетворены».

Фильм, конечно, хорош и пригож. Очень красив, силён и глубокомыслен. Имеющиеся первопорядковые ляпы ни в коей мере не уменьшают его значимости для современного общества.

Разместим действующих лиц и исполнителей на спирали. Недвусмысленно зелёное (я бы сказал, вступающее в зелёный) сознание сценаристов отразило в персонажах фильма весь спектр первопорядковых уровней. Оранжево-зелёные учёные, пытающиеся проверить приборами взаимосвязь всего со всем. Оранжевый менеджер, бойко организовавший процесс добычи ценного минерала. Красно-синий вояка-забияка, которого никто не любит, и который отвечает всем взаимностью. Фиолетовые индейцы, однако имеющие весьма богатый доступ по духовной линии развития, интерпретирующие этот свой опыт в магическом мировоззрении.

Статья полностью »

Всё многообразие принципов построения и функционирования организаций можно уложить в своего рода «таблицу Менделеева». А потом выбирать то, что нужно, — в зависимости от отрасли, размера организации, этапа жизненного цикла, нашего личного опыта и опыта наших коллег. Выбирать и применять на практике — с целью максимальной эффективности!

В жизни нам приходится сталкиваться с большим числом разных типов организаций, частных и государственных, общественных и прочих, построенных на различных принципах. Эти организации более или менее эффективны в достижении поставленных перед ними целей и, изучая их, мы нередко находим что-то полезное для своей управленческой практики и стратегии. Иной раз мы подмечаем какую-то интересную черту или управленческий механизм и решаем применить его в своей компании, а в других случаях наоборот — столкнувшись с чужим опытом, решаем сами никогда так не делать. Школа, армия, комсомол, религиозная община, общественная организация, профессиональное объединение, деловой клуб и, конечно, многочисленные предприятия, в которых нам приходилось работать или с жизнью которых нам приходилось сталкиваться, — все они чему-то нас научили, как общим принципам построения организаций, так и конкретным практическим приёмам управления.

Естественно, мы часто задаёмся вопросом, насколько тот или иной опыт подходит для нашей компании. Ведь компании бывают разного размера, работают в разных отраслях, построены из людей разного уровня и с разным жизненным опытом. Да и мы сами как руководители тоже бываем разные. Очевидно, что такие разные организации, как крупный завод и маленькая консалтинговая компания, небольшой коллектив программистов и широкая региональная дилерская сеть, семейный магазинчик и профессиональная ассоциация строятся на разных организационных принципах. Кроме того, есть еще фактор времени: на разных стадиях жизненного цикла компании нужны разные организационные механизмы, а еще бывают разные стадии развития отрасли в целом, бывают хорошие времена и трудные времена, и т.п. Хотелось бы понять, в каких случаях какие организационные принципы являются более эффективными. А для этого было бы неплохо как-то классифицировать весь спектр организационных подходов. Любая организация, так или иначе, состоит из людей — может быть, начнём именно с людей?

Статья полностью »

Альбом Альберта Винаско (Albert Vinasco) называется «Spiral Dynamics» (2008). Здесь можно послушать композиции с этого альбома.

В связи со сложностью выйти на тест по Спиральной динамике с главной страницы jobexec.com ниже приводится подробная инструкция для получения русскоязычного профиля по СД на этом сайте.

Все картинки кликабельны.

1. Перейдите вот по этой ссылке.

Статья полностью »

Как френд френду хотел бы задать несколько вопросов по спиральной динамике.

1. Существует ли какая-то стандартная методика, по которой можно определить уровень по спиральной динамике индивида или группы?

Существует один профессиональный русскоязычный тест вот здесь. О существовании англоязычных тестов не знаю. Грейвз скептически относился к тестам, указывая, что в них часто желаемое выдается за действительное, поэтому все оказываются жёлтыми и бирюзовыми (особенно спирально-осведомлённые, знающие «правильные» ответы). Грейвз полагался на персональное интервью и личный опыт в распознании паттернов, присущих каждому уровню. Я с ним согласен и не вижу в этом никаких недостатков метода или свидетельств неизбежной субъективности. Соответственно для группы диагностику можно провести наблюдением за способами принятия решений, за способами получения удовлетворения, за реагированием на те или иные искусственно созданные раздражители. Это можно сочетать с тестированием, не делая тесты первоосновой для результатов анализа.

2. Насколько хорошо, с вашей точки зрения, этот подход работает для оценки развития?

Статья полностью »

Несколько последующих записей будут сопровождаться тэгом «перевод», поскольку они призваны содействовать корректному переводу единственной и пока неповторимой книги по Спиральной Динамике авторов Криса Кована и Дона Бека.

Ваш непокорный слуга волею судеб руководит проектом по переводу этой книги в качестве литературного редактора. Издательство, которое владеет правами на публикацию этой книги на русском языке, пользовалось и пользуется услугами переводчиков, которые, хотя и сочувствуют, но большей частью не вполне уверенно чувствуют себя в теме. Моя задача — сопоставить переведённый текст с уже принятыми в русскоязычном сообществе сокращениями и терминами. Всех, кто заинтересован в качестве перевода данной книги, прошу принять посильное участие в обсуждении.

На текущий момент мы используем следующие русскоязычные написания сокращений, терминов и персоналий, упоминающихся в книге:

Статья полностью »

Внутри еще пять видео-роликов

Статья полностью »