Фильм, конечно, хорош и пригож. Очень красив, силён и глубокомыслен. Имеющиеся первопорядковые ляпы ни в коей мере не уменьшают его значимости для современного общества.

Разместим действующих лиц и исполнителей на спирали. Недвусмысленно зелёное (я бы сказал, вступающее в зелёный) сознание сценаристов отразило в персонажах фильма весь спектр первопорядковых уровней. Оранжево-зелёные учёные, пытающиеся проверить приборами взаимосвязь всего со всем. Оранжевый менеджер, бойко организовавший процесс добычи ценного минерала. Красно-синий вояка-забияка, которого никто не любит, и который отвечает всем взаимностью. Фиолетовые индейцы, однако имеющие весьма богатый доступ по духовной линии развития, интерпретирующие этот свой опыт в магическом мировоззрении.

Статья полностью »

Всё многообразие принципов построения и функционирования организаций можно уложить в своего рода «таблицу Менделеева». А потом выбирать то, что нужно, — в зависимости от отрасли, размера организации, этапа жизненного цикла, нашего личного опыта и опыта наших коллег. Выбирать и применять на практике — с целью максимальной эффективности!

В жизни нам приходится сталкиваться с большим числом разных типов организаций, частных и государственных, общественных и прочих, построенных на различных принципах. Эти организации более или менее эффективны в достижении поставленных перед ними целей и, изучая их, мы нередко находим что-то полезное для своей управленческой практики и стратегии. Иной раз мы подмечаем какую-то интересную черту или управленческий механизм и решаем применить его в своей компании, а в других случаях наоборот — столкнувшись с чужим опытом, решаем сами никогда так не делать. Школа, армия, комсомол, религиозная община, общественная организация, профессиональное объединение, деловой клуб и, конечно, многочисленные предприятия, в которых нам приходилось работать или с жизнью которых нам приходилось сталкиваться, — все они чему-то нас научили, как общим принципам построения организаций, так и конкретным практическим приёмам управления.

Естественно, мы часто задаёмся вопросом, насколько тот или иной опыт подходит для нашей компании. Ведь компании бывают разного размера, работают в разных отраслях, построены из людей разного уровня и с разным жизненным опытом. Да и мы сами как руководители тоже бываем разные. Очевидно, что такие разные организации, как крупный завод и маленькая консалтинговая компания, небольшой коллектив программистов и широкая региональная дилерская сеть, семейный магазинчик и профессиональная ассоциация строятся на разных организационных принципах. Кроме того, есть еще фактор времени: на разных стадиях жизненного цикла компании нужны разные организационные механизмы, а еще бывают разные стадии развития отрасли в целом, бывают хорошие времена и трудные времена, и т.п. Хотелось бы понять, в каких случаях какие организационные принципы являются более эффективными. А для этого было бы неплохо как-то классифицировать весь спектр организационных подходов. Любая организация, так или иначе, состоит из людей — может быть, начнём именно с людей?

Статья полностью »

Альбом Альберта Винаско (Albert Vinasco) называется “Spiral Dynamics” (2008). Здесь можно послушать композиции с этого альбома.

В связи со сложностью выйти на тест по Спиральной динамике с главной страницы jobexec.com ниже приводится подробная инструкция для получения русскоязычного профиля по СД на этом сайте.

Все картинки кликабельны.

1. Перейдите вот по этой ссылке.


Статья полностью »

Как френд френду хотел бы задать несколько вопросов по спиральной динамике.

1. Существует ли какая-то стандартная методика, по которой можно определить уровень по спиральной динамике индивида или группы?

Существует один профессиональный русскоязычный тест вот здесь. О существовании англоязычных тестов не знаю. Грейвз скептически относился к тестам, указывая, что в них часто желаемое выдается за действительное, поэтому все оказываются жёлтыми и бирюзовыми (особенно спирально-осведомлённые, знающие “правильные” ответы). Грейвз полагался на персональное интервью и личный опыт в распознании паттернов, присущих каждому уровню. Я с ним согласен и не вижу в этом никаких недостатков метода или свидетельств неизбежной субъективности. Соответственно для группы диагностику можно провести наблюдением за способами принятия решений, за способами получения удовлетворения, за реагированием на те или иные искусственно созданные раздражители. Это можно сочетать с тестированием, не делая тесты первоосновой для результатов анализа.

2. Насколько хорошо, с вашей точки зрения, этот подход работает для оценки развития?

Статья полностью »

Несколько последующих записей будут сопровождаться тэгом “перевод”, поскольку они призваны содействовать корректному переводу единственной и пока неповторимой книги по Спиральной Динамике авторов Криса Кована и Дона Бека.

Ваш непокорный слуга волею судеб руководит проектом по переводу этой книги в качестве литературного редактора. Издательство, которое владеет правами на публикацию этой книги на русском языке, пользовалось и пользуется услугами переводчиков, которые, хотя и сочувствуют, но большей частью не вполне уверенно чувствуют себя в теме. Моя задача – сопоставить переведённый текст с уже принятыми в русскоязычном сообществе сокращениями и терминами. Всех, кто заинтересован в качестве перевода данной книги, прошу принять посильное участие в обсуждении.

На текущий момент мы используем следующие русскоязычные написания сокращений, терминов и персоналий, упоминающихся в книге:

Статья полностью »

Внутри еще пять видео-роликов

Статья полностью »

Василий Городецкий ведет подкаст (интернет-радио) по темам развития личности, среди которых есть упоминания о Спиральной Динамике. На сегодня существуют аудио-файлы по темам:

# Введение
# Человек – движение
# спиральность развития
# На каждом уровне человечесного развития – свои точки зрения как устроен мир
# Уровни развития не характеризуют человека, что хорошо а что плохо.
# Цмимы – ценностные мимы как замена системе ценностей (ассоциации)
# Спиральная динамика как способ мышления человека
# Что такое спиральная динамика
# Пресуппозиции Спиральной Динамики
# Описание Уровней до зеленого (по таблице) в формате: Мир, что в нем доминирует, условия счастливой жизни, как взаимодействовать и немного про супергероев)
(файл)
# Описание Уровней с зеленого и дальше (по таблице) в формате: Мир, что в нем доминирует, условия счастливой жизни, как взаимодействовать и немного про супергероев)
# Описание Четвертой позиции
# Описание Пятой Позиции
# Объемное мышление
(файл)
# Как запомнить уровни по цветам
# Обучение на различных уровнях Спирали
# Передача информации на различных уровнях Спирали
# Корпоративная культура на различных уровнях Спирали
# Как сменить уровень?
(файл)

Новые аудио-записи стоит ждать вот здесь.

Дон Эдвард Бек, доктор наук, соучредитель Национального центра ценностей (The National Values Center) в г. Дентон (Техас), президент и главный исполнительный директор международной организации «Спайрал Дайнэмикс Груп» (The Spiral Dynamics Group, Inc.), член Американской ассоциации психологов, общества «Мир будущего», Международного проекта по палеопсихологии и Сообщества экспертов по вопросам этнополитического насилия Американской и Канадской ассоциаций психологов. Доктор Бек также является научным сотрудником Института Джорджа Геллапа в Принстоне. Он соавтор книги «Тигель: Ковка будущего Южной Африки» (совместно с Грэхемом Линскоттом в 1991 году) и «Спиральная динамика: Управление ценностями, лидерством и изменениями» (совместно с Кристофером Коэном в l996 году). Он также ведет колонку «Спортивные ценности» в газете «Dallas Morning News» и часто выступает в средствах массовой информации по вопросам ценностей, спорта и расовых различий. Бек является редактором новостей спортивной психологии в журнале «Baseball’s Inside Pitch».

Что такое Интегральная спиральная динамика?

Модель спиральной динамики основана на оригинальной работе Клэра Грейвза, который в течение нескольких лет работал преподавателем в Юнион Колледж. Он был несколько огорчен преподаванием психологии, потому что студенты, прослушав курс его лекций, который охватывал разные теории, начиная от Фрейда и бихевиоризма Уотсона и Скиннера и заканчивая гуманистическим подходом Маслоу и Карла Роджерса, всегда задавали один и тот же вопрос: «Ну а все-таки, доктор Грейвз, какая из этих теорий правильная?» Это выводило его из себя, потому что ответа на этот вопрос он не знал.

Этот опыт заставил его начать длительное исследование, призванное попытаться ответить на вопрос, почему люди думают по-разному об одних и тех же явлениях практически во всех сферах человеческой деятельности – в политике, религии, спорте, архитектуре, экономике, сексе, браке и множестве других. В результате он пришел к выводу, что все эти теории скорее не противоречат друг другу, а являются лишь разными стадиями психологического развития.

В результате исследования, которое велось на протяжении почти 30 лет, он, наконец, смог описать то, что мы сегодня называем Спиральной Динамикой. Основные положения этой теории строятся на понятии спирали: по мере того как спираль разворачивается она становится более сложной. Хотя по сути своей это одна линия (в вытянутом состоянии спираль представляет из себя прямую), каждый виток этой спирали соответствует особому мировоззрению и способу восприятия реальности – то, что мы сегодня называем мемом, мемом системы ценностей. Сегодня мы можем продемонстрировать, что под поверхностью во взаимоотношениях, в спорных вопросах и даже в военных действиях лежат в корне различные, сложные контекстуальные образы мышления.

Давайте вкратце рассмотрим природу этих образов мышления. Статья полностью »

Это презентация по СД для Life Management club (Киев). Автор: Дан Воронов,

dan_kiev_ua

В слайдах содержится большое количество иллюстраций, систематизирована базовая информация.