Всё многообразие принципов построения и функционирования организаций можно уложить в своего рода «таблицу Менделеева». А потом выбирать то, что нужно, — в зависимости от отрасли, размера организации, этапа жизненного цикла, нашего личного опыта и опыта наших коллег. Выбирать и применять на практике — с целью максимальной эффективности!

В жизни нам приходится сталкиваться с большим числом разных типов организаций, частных и государственных, общественных и прочих, построенных на различных принципах. Эти организации более или менее эффективны в достижении поставленных перед ними целей и, изучая их, мы нередко находим что-то полезное для своей управленческой практики и стратегии. Иной раз мы подмечаем какую-то интересную черту или управленческий механизм и решаем применить его в своей компании, а в других случаях наоборот — столкнувшись с чужим опытом, решаем сами никогда так не делать. Школа, армия, комсомол, религиозная община, общественная организация, профессиональное объединение, деловой клуб и, конечно, многочисленные предприятия, в которых нам приходилось работать или с жизнью которых нам приходилось сталкиваться, — все они чему-то нас научили, как общим принципам построения организаций, так и конкретным практическим приёмам управления.

Естественно, мы часто задаёмся вопросом, насколько тот или иной опыт подходит для нашей компании. Ведь компании бывают разного размера, работают в разных отраслях, построены из людей разного уровня и с разным жизненным опытом. Да и мы сами как руководители тоже бываем разные. Очевидно, что такие разные организации, как крупный завод и маленькая консалтинговая компания, небольшой коллектив программистов и широкая региональная дилерская сеть, семейный магазинчик и профессиональная ассоциация строятся на разных организационных принципах. Кроме того, есть еще фактор времени: на разных стадиях жизненного цикла компании нужны разные организационные механизмы, а еще бывают разные стадии развития отрасли в целом, бывают хорошие времена и трудные времена, и т.п. Хотелось бы понять, в каких случаях какие организационные принципы являются более эффективными. А для этого было бы неплохо как-то классифицировать весь спектр организационных подходов. Любая организация, так или иначе, состоит из людей — может быть, начнём именно с людей?

Статья полностью »

Как френд френду хотел бы задать несколько вопросов по спиральной динамике.

1. Существует ли какая-то стандартная методика, по которой можно определить уровень по спиральной динамике индивида или группы?

Существует один профессиональный русскоязычный тест вот здесь. О существовании англоязычных тестов не знаю. Грейвз скептически относился к тестам, указывая, что в них часто желаемое выдается за действительное, поэтому все оказываются жёлтыми и бирюзовыми (особенно спирально-осведомлённые, знающие “правильные” ответы). Грейвз полагался на персональное интервью и личный опыт в распознании паттернов, присущих каждому уровню. Я с ним согласен и не вижу в этом никаких недостатков метода или свидетельств неизбежной субъективности. Соответственно для группы диагностику можно провести наблюдением за способами принятия решений, за способами получения удовлетворения, за реагированием на те или иные искусственно созданные раздражители. Это можно сочетать с тестированием, не делая тесты первоосновой для результатов анализа.

2. Насколько хорошо, с вашей точки зрения, этот подход работает для оценки развития?

Статья полностью »

Предлагаем вашему вниманию большую статью, опубликованную на сайте, который посвящен маркетингу в самом широком понимании этой темы. Сайт весьма информативен, маркетинг рассматривается с самых разных сторон человеческой активности. Авторы сайта используют понятие “интрамаркетинг” в качестве модели, позволяющей рассмотреть “границы практической применимости тех или иных ценных концепций маркетинга и заполнить пробелы между ними”. Главная задача интрамаркетинга: “повысить эффективность использования профессиональной и коллективной интуиции в условиях реального бизнеса”. В этой связи рассматривается достаточно много различных теорий (когнитивная психология, теория сложных систем) в контексте взаимосвязи с идеями маркетинга и применимости в консалтинге этого самого реального бизнеса. Спиральная динамика рассматривается в качестве любопытной, но, с точки зрения авторов, популистской и шаманской теории, содержащей, однако, здоровое ядро, применимое в качестве модели для прояснения некоторых вопросов в текущем положении и в прогнозировании развития компаний. Таким образом СД получает внутри статьи мощный заряд оранжевой критики. Характерно опущение чередований группового-индивидуального характера уровней, все сводится к индивидуальному. Трансперсональные аспекты старших уровней, со слов автора статьи, превращают СД в “мутное спиритуалистское течение”.

Наряду со спиральной динамикой авторы подвергают пристальному рассмотрению теорию хаоса, меметику, кибернетику и множество других весьма интересных сторон человеческого знания. Статья безусловно заслуживает самого пристального внимания.

Мы продолжаем обзор течений в социальных науках, которые в большей или меньшей степени созвучны идеям интрамаркетинга. Тема этой статьи – спиральная динамика.

Если набрать этот термин в поисковике, обнаружится немало веб-страниц, в том числе и на русском языке, посвященных спиральной динамике. К сожалению, по большей части спиральная динамика упоминается на веб-сайтах, посвященных “личностному росту” и манипулятивной психологии. Описания спиральной динамики на таких сайтах помещаются среди текстов по оккультизму, астрологии, гипнозу и прочему популярному квазипсихологическому хламу. И, как мы увидим из дальнейшего, адепты спиральной динамики в этом отчасти виноваты сами. Статья полностью »

Понравилась замечательная статья редактора в январском номере Нижегородского бизнес-журнала о том, какой тип руководителя сможет выжить в условиях кризиса. В статье утверждается буквально то, что только руководители с изрядной долей красного в спектре уровней по СД смогут взять на себя единоличную ответственность за принимаемые решения и справиться с управлением. Я совершенно с этим согласен и написал свой комментарий.

Статья полностью »

Предлагаю Вашему вниманию статью, в которой сведены мои знания о Спиральной Динамике и оценочные суждения, сформулированные с ее помощью. Части этой статьи уже были опубликованы здесь (спиральная таблица, эволюция коммерческих организаций, диаграмма ценностных уровнях в Европе, Америке и Африке). Вот рецензия, полученная на статью от российского Института Спиральной Динамики:

В постоянно меняющемся и сложном современном мире все большей популярностью пользуются модели, дающие возможность синтезировать разрозненные факты и выводы в единое целое, а не только получать информацию об объекте с различных ракурсов, т.е. обладающие свойством системного подхода.

Такой моделью является Спиральная Динамика, не только описывающая этапы развития, присущие всем (!) системам – человеку, компании, государству и т.д., но, главное, отвечающая на вопросы КАК и ПОЧЕМУ система думает определенным образом и делает определенные выборы. Именно поэтому Спиральная Динамика – наиболее динамично развивающаяся в настоящее время модель, привлекающая внимание все большего числа людей, как на западе, так и в России.

В настоящей статье автор касается истории возникновения Спиральной Динамики, описывает уровни развития сознания, присущие системам.

Автор на конкретных примерах показывает проявление эволюционной спирали в индивидуальном развитии человека, в коммерческих организациях, в истории российского государства и человеческой цивилизации. Вы сможете увидеть, как ценностные мимы систем, которыми руководствуются страны, коммерческие организации, преломляются в индивидуальном развитии и наоборот. Статья написана очень живым, ярким языком, читать ее интересно и легко.

Хочу обратить внимание читателей, что, читая описание конкретных примеров проявления уровней сознания, они могут увидеть ценности самого автора и их принадлежность определенному уровню спирали, как увидела их я. Таким образом, это еще одно подтверждение теории К. Грейвза: в одних и тех же условиях мы реагируем в зависимости от того, на каком уровне мы находимся, какие ценности присутствуют у нас. Когда мы реагируем, происходит наше обнаружение на том или ином уровне.

Мне представляется, что в современном мире, требующем от нас быстроты анализа, высокой скорости решений для успешной адаптации, Спиральная Динамика – это очень точная психо-социальная карта, которая позволяет быть более эффективным в коммуникациях, в бизнесе, в социуме.

Я рада, что все большее количество специалистов обращает свое внимание в сторону этой очень перспективной модели, которая дает возможности для нахождения более эффективных решений, нового поведения, новых стратегий, по сути, создает новый организационный принцип сознания, проявляющийся во всех сферах человеческой жизни.

Марина Пуха, соучредитель Российского Института Спиральной Динамики, Руководитель Мастерской Ноэтического Коучинга Ноэтического Института Интегрального Внимания.

Статья полностью »

Вряд ли можно как-то серьезно говорить о бежевом уровне коммерческих структур. Во-первых бежевые способны временно объединяться только с целью завалить лося и съесть его. Гипотетически можно порассуждать о начале девяностых годов, когда необходимость прокормить семью бросила мужчин и женщин внутрь амбразур коммерческих ларьков. Но это не бежевый уровень – кооперативы создаются по принципу максимального доверия и родственному принципу. Поэтому первый уровень коммерческих структур – фиолетовый. Дела ведутся интуитивно, буквально в слепую. Деньги возникают из ниоткуда и исчезают в никуда. Выдвижной ящик стола почти доверху заполнен печатями юридических лиц разной степени добротности. На фиолетовом уровне люди женаты на (замужем за) своей организации. Преданность общему делу весьма высока, но речь идет скорее о деле, как о процессе, чем как о результате. Руководитель фиолетовый организации – отец родной. Это добрый, мудрый, заботливый, иногда непредсказуемо жестокий (случаются акты почти ритуальных увольнений-жертвоприношений), но от этого загадочный и непостижимый – бизнес-шаман. Разрастаясь, такая организация терпит серьезные сложности в силу того, что предпринимать не популярные, но необходимые действия собственникам, очевидно, мешают родственные отношения. Для большинства современных коммерческих организаций этот этап давно пройден, лишь в некоторых очень крупных компаниях с многотысячным персоналом иногда до сих пор находят таинственные должности, которые занимают изредка появляющиеся на работе непотопляемые тещи, сваты, браты и другие дети генералов Шмидтов. Однако следует учитывать, что в организации любой сложности необходимо должен присутствовать продуманный и проработанный фиолетовый уровень. Именно для того, чтобы в разумной мере эмоционально сблизить, подружить своих сотрудников, собственники компаний иногда закрывают глаза на алкогольные дни рождения в рабочее время либо организовывают периодические корпоративные увеселительные мероприятия, чтобы сотрудники, пообщавшись в неформальной обстановке, почувствовали себя единой семьей. Статья полностью »

В последние годы все более популярной как в России, так и на Западе, становится Спиральная Динамика. С чем это связано, только ли с модой на очередную эффектную модель?

Проблематика современного мира быстро меняется, процессы существенно усложняются и приобретают глобальный характер; создается впечатление, что степень хаоса увеличивается, и человечество зачастую не успевает адекватно реагировать на изменения и успевать приспосабливаться к ним.

Что сегодня тревожит весь мир? Обвал фондовых рынков, стремительные скачки индексов NASDAQ, NIKKEI, обвал за несколько дней российских фондовых индексов ММВБ и РТС на 14%, затем резкий подъем… Убытки в миллиарды долларов, экстренные меры правительства на триллионы рублей… Можно ли все это было спрогнозировать?

Такие авторитетные экономисты и финансовые аналитики, как Б. Малкиэль, Д. Сорнье откровенно говорят, что не могут обнаружить момент начала кризиса и увидеть его четкие признаки. Ч. Киндлебергер и Р. Алибер, авторы исследования «Мании, Паники и Крахи: История финансовых кризисов» (Киндлебергер считается духовным наставником Алена Гринспена, бывшего главы Федеральной Резервной системы США) отмечают, что на финансовых рынках торжествует иррациональная логика, тоже имеющая свои законы, но логика этих законов неизвестна. Et cetera…

Если гуру финансового мира не могут обнаружить законы, правящие рынками, это не значит, что их нет. Видимо, нужны новые подходы, более высокого системного уровня, и один из них – теория Спиральной Динамики, в силу своей природы позволяющая более полно анализировать ситуацию. Статья полностью »

		Тренинг обучает 3-м основным навыкам, необходимым современному лидеру для успеха: 1) Мотивации людей на всех уровнях их развития и созданию естественного дизайна организации. 2) Системному подходу в решении задач, требующих взаимодействия нескольких членов команды (фирмы, рынка). 3) Духовному аспекту лидерства.

Программа тренинга

Тренинг состоит из трех основных блоков:

1. Спиральная Динамика: эволюция ценностей и мышления
2. Системное мышление: практический инструментарий
3. Духовные качества лидера

Статья полностью »

Вчера я оформил страницу, с которой можно оказать проекту интегрально-материальную поддержку (два способа там). По этому поводу я нарисовал архи-серьезную диаграмму, поясняющую интегральность денежных вложений в меня, как в горячо любимого и дорогого аффтара, и денежных вложений как таковых вообще:



Картинка кликабельна (800х592, 240 Кб)

“Формирование Финансовой Разумности в конетксте Новой Экономики”

Модель Финансовой Разумности™ разработана специалистами Международного Ноэтического Института на основе современных западных знаний в психологии, эмоциональной динамике, социальных эффектов, нейробиологии с учетом специфики российской культуры и мышления.

Разумность – результат адаптации в определенной среде (т.е. знание законов, понимание принципов, выстраивание определенной стратегии).< ?xml:namespace prefix = o />

Финансовая Разумность™ сочетает в себе 4 составляющих:

• видение Рынка с помощью аналитики;
• знание теории и структуры финансовой среды;
• собственный опыт и умения человека;
• использование интуиции.

Чем больше развита Финансовая Разумность™, тем более успешен и устойчив человек в финансовой среде.
Статья полностью »