На сайте 12manage.com появился русский перевод статьи о Спиральной Динамике. Перевод довольно торопливый, местами грешит артефактами (статья названа «Динамика спирали»). Я взял на себя смелость немного подредактировать статью с целью ее очеловечивания.

Статья переведена на множество языков мира. Любопытно и даже приятно взглянуть на рисунок описания уровней СД на арабском, китайском, японском, корейском и других языках!

Статья полностью »

В свое время kazarinov нашел в сети море интегральных диаграмм. Я собраюсь планомерно перевести самые интересные из них. Вот первый результат (картинка кликабельна):

Диаграмма позволяет минимизировать путаницу в цветовой терминологии между цветами спиральной динамики и цветами уровней, которыми пользуется Уилбер.

Оригинал здесь. Принимается обратная связь высокого качества по работе и переводу.

Скоро будет выложен перевод вот этого красивейшего коллажа. Огромное спасибо askerhow!

На очереди — супер-мега-диаграмма, отражающая текущее интегральное видение AQAL!

По материалам Д.Бека и К.Кована

Развивая концепции иерархии человеческих потребностей А. Маслоу, во второй половине прошлого века выдающийся психолог К.Грейвз, обработав огромное количество экспериментальных и статистических данных, сформулировал удивительную модель системы человеческих ценностей. Его работы были развиты Доном Беком и Кристофером Кованом, которые построили на их основе целое новое направление в социопсихологии, которую они назвали «миметика» или Спиральная Динамика.

В настоящее время Спиральная Динамика захватывает живой интерес не только ученых, но и политиков, бизнесменов, педагогов и др., которые находят ее удобным инструментом для анализа и решения многих практических задач, связанных с управлением и обучением. В России эта тема практически не знакома. Поэтому мы будем рады изложить здесь основные концепции Спиральной Динамики, приведя переложение на русский язык некоторых глав из книги Д.Е.Бека и К.К.Кована “ Spiral Dynamics – Mastering Values , Leadership , and Change ”. ( www.spiraldynamics.org )

Статья полностью »

Как мы принимаем решения и расставляем приоритеты? Согласно теории Клэра Грейвза, за наши глубинные образы мышления, влияющие на поведение человека, отвечают мимы. О том, что такое мимы и как использовать знание законов спиральной динамики для эффективного взаимодействия с сотрудниками и партнерами компании, вы узнаете из статьи Анны Ивановой, которую публикует E-xecutive.

В последние годы все более популярным становится словосочетание «спиральная динамика». На семинаре в мае 2007 года, который проводил в Москве один из двух ныне живущих гуру спиральной динамики Крис Кован, присутствовало чуть ли не 100 человек.

Статья полностью »

В последние годы всё более популярным становится словосочетание «спиральная динамика». Основы спиральной динамики, хоть в те годы это направление и не имело такого названия, заложил американский психолог Клэр Грейвз в далекие 1960-е годы.

Развивая концепцию иерархии человеческих потребностей А. Маслоу, К. Грейвз изучил огромное количество экспериментальных и статистических данных и на основе их анализа сформулировал модель системы человеческих ценностей. Грейвз выявил разные системы ценностей, задавая людям всего один вопрос: «Кто такой зрелый человек?» Вы можете провести такой эксперимент в своей компании и семье, чтобы убедиться, что разные люди отвечают на этот вопрос по-разному, и в то же время эти ответы можно определенным образом классифицировать. Чтобы правильно определить самый развитый уровень, на котором человек оперирует, важно понимать не то, что или как он делает, а почему он делает именно это.

Статья полностью »