Евдокимов Петр

Сначала пост хотел назвать «Мировой кризис оранжевого капитализма» т.к. будем рассматривать ситуацию с точки зрения Спиральной Динамики, но подумал, что будет много лишнего пафоса и крутизны и написал скромнее ))

На идею поста натолкнул просмотренный вчера видеомост между экономистом, политологом М.Хазиным и ученым каббалистом М.Лайтманом. В обсуждении звучало много здравых мыслей, но суть абсуждения сводилась к тому, что причины кризиса лежат не в экономических законах, финансовых потоках и структурах, а — кто бы мог подумать — в отношении людей друг к другу!

Капиталистическая машина, родившаяся лет 600 назад, разрослась по всему миру, захватив умы миллиардов жителей нашей планеты. Идея «наживы», не важно быстрой или долговременной, стоит во главе угла у большинства современных предпринимателей разного калибра и тех, кто ими хочет стать... Мелкого предпринимателя от крупного (на вскидку) можно определить разным соотношением Красного и Оранжевого моделей мышления по Спиральной Динамике (в СД цветами обозначаются различные схемы мышления людей, напомните себе здесь в чем заключаются идеи данной модели, чтобы сейчас мне не отвлекаться на это). В Красной модели преобладает желание получить побольше-и-сразу, Оранжевый более утончен, и готов стратегически манипулировать ресурсами для получения прибыли и сверхприбыли.

Статья полностью »

Пуха Марина
Руководитель Мастерской Ноэтического коучинга,
соучредитель Института Спиральной Динамики (http://www.spiraldynamics.ru)

«Системы, служащие выполнению своих целей, являются функциональными, а, значит, и эффективными»
И. Адизес

Миссия ОАО «Газпром» — эффективное и бесперебойное газоснабжение потребителей

Газпром – сколько для русского сердца в этом слове! Самая крупная, знаменитая, богатая, а, значит, и успешная корпорация России… Именно так, я предполагаю, для большинства выглядит мим Газпрома.

Что сейчас происходит с этой компанией? Как выполняет она взятую на себя  и декларируемую ею миссию?

Корпорации как система – продукт капитализма, т.е. принадлежат к «оранжевому» (в терминах Спиральной Динамики) уровню, где ценностями являются процветание, успех как то место назначения, к которому должна развиваться корпорация. Именно на оранжевом уровне наиболее проявлена персонализация бизнеса в социуме, мы знаем много громких имен руководителей корпораций  как в России, так и в мире, в отличие от синего «абсолютистского» уровня, где известны только монархи, руководители государств как персонифицированные субъекты системы.

Корпорации чувствуют себя частью некоего единого природного целого, из которого можно безгранично черпать природные ресурсы ввиду безграничности этого целого, система наращивает свой эгоизм, пожирая ресурсы и работая сама на себя.

Но внутри системы уже нарастает нестабильность. Из чего это видно? В государстве (и в корпорациях как субъекте системы капитализма) выстраивается жесткая властная вертикаль, т.е. вырастает и усиливается  схема «центр-периферия» (одна из стадий развития, термины Ноэтической Динамики), где в центр стягиваются все лучшие ресурсы, а на периферии остается не столь привлекательное с точки зрения ресурсности. Это естественный путь развития, но пройти его можно по-разному, понимая и управляя процессом, или через неуправляемый хаос. Как эти тенденции отражены в Газпроме?

Статья полностью »