Контексты. Системы. Уровни.
20 Авг
Ведущий: тренер Эриксоновского гипноза и НЛП Константин Пухов
Программа рассчитана:
- Профессионалам: психологам, психотерапевтам, врачам, педагогам, социальным работникам;
- Тем, кому по роду деятельности приходиться много общаться с людьми: бизнесменам, юристам, работникам в области рекламы и средств массовой информации;
- Людям, заинтересованным в личностном развитии и более эффективном использовании своих собственных ресурсов.
Цель курса:
- Как понять, на какой ступени эволюции и развития находитесь, как личность, как эффективно перейти а следующую ступень?
- Как понять, что мотивирует различных людей на поступки, на глубинном уровне и то, как управлять процессом мотивации на стратегическом уровне?
- Как повышать точность коммуникации и влиять на различные группы лиц, подключая их ценности?
- Как различать представителей различных ценностных групп?
- Как можно гибко переключаться на точку зрения собеседника или его референтной группы?
- Как успешно разрешать и предотвращать конфликты, вызываемые различиями в ценностях и взглядах на жизнь?
- Как создавать здоровые отношения в системе?
График проведения тренинга: суббота, воскресение – с 10:00 до 20:00.
- Базовая стоимость тренинга – 7000 руб.
Дополнительная информация доступна здесь.
16 марта
Ведущий: тренер Эриксоновского гипноза и НЛП Константин Пухов
Что такое Спиральная Динамика?
Концепция Спиральной Динамики была создана Крисом Кованом и Доном Беком на основании исследований Клера Грейвза 50000 людей, представляющих все мировые культуры и открытий закономерностей эволюционного развития людей, компаний и стран. В быстро изменяющемся мире люди и компании развивают комплексные системы ценностей в ответ на меняющиеся условия жизни.
Система ценностей в Спиральной Динамике позволяет увидеть, почему люди принимают одни или другие решения и как они трансформируют компании и сообщества, с которыми они взаимодействуют.
Цель курса:
- Как понять, на какой ступени эволюции и развития находитесь, как личность, как эффективно перейти а следующую ступень?
- Как понять, что мотивирует различных людей на поступки, на глубинном уровне и то, как управлять процессом мотивации на стратегическом уровне?
- Как повышать точность коммуникации и влиять на различные группы лиц, подключая их ценности?
- Как различать представителей различных ценностных групп?
- Как можно гибко переключаться на точку зрения собеседника или его референтной группы?
- Как успешно разрешать и предотвращать конфликты, вызываемые различиями в ценностях и взглядах на жизнь?
- Как создавать здоровые отношения в системе?
17 Окт
| Тренинг обучает 3-м основным навыкам, необходимым современному лидеру для успеха: 1) Мотивации людей на всех уровнях их развития и созданию естественного дизайна организации. | |
Тренинг ориентирован на практическое применение освоенных методов в бизнесе, работе с людьми и личном развитии.
Особенный интерес тренинг будет представлять для: руководителей всех уровней, владельцев бизнеса и тех, кто собирается ими стать, а так же всех, кто работает с людьми и стремиться к развитию.
Тренинг состоит из трех основных блоков:
21 июля
Американская Психологическая Ассоциация обратилась к Дону Беку с предложением принять участие в разработке новой отрасли в психологии. Предварительное ее название “Многоуровневая Психология”, т.е. психология в которой акценты будут стоять на уровнях, странах, культурах, городах и т.д. Встреча с представителями АПА произошла 27 июля (наверное, июня? – примечание get.metalevel.net) в Вашингтоне. На ней обсуждалась и следующая конференция АПА в Торонто в 2009.
Профессор Грейвз, в свое время отвергнутый академической психологией, несомненно обрадовался бы этому, если бы дожил. Подобные изменения могут привести к выделению различных грантов для до сих пор не признанной Спиральной Динамики. Правда в дизайн новой модели будут включены и некоторые другие менее известные русскоязычному сообществу модели.
К примеру: технология горизонтального сканирования, разработанная Арлингтонским Институтом (Джон Петерснет) для процесса мониторинга или концепция “Интегральных Городов” Мерлин Хамильтон. (города наподобие пчелиных сот, использующие солнечную энергию).
Взято отсюда.
27 июня
А вот интересно, все эти люди и то как они празднуют победы (собираются в центре, обмениваются эмоциями) – это на какой уровень по спиральной динамике приходит? Я так выше фиолетового-красного ничего не нашел в происходившем.
Так и есть. В массе своей.
Но с другой стороны… Футболисты не стреляют друг в друга. Они выявляют сильнейшую команду на основании предоставления очень честных синих условий и по оранжевым объективным способностям.
При этом в воздухе витает дух зеленой глобальной общности. Это когда проигравшие голландцы собрались болеть за российскую команду.
Так что имхо такой спорт – очень ценное приобретение для человечества. И стоит поощрять. На этом поприще много деструктивного от разных уровней утилизируется, сублимируется.
Вот научились бы арабы играть в футбол…
23 июня
Открыт Российский Институт Спиральной Динамики при поддержке Национального Института Ценностей (США, Калифорния) и Международного Ноэтического Института и является единственным официальным представителем данной модели на территории России и бывшего СНГ. Данный институт занимается развитием модели СД на этой территории, отвечает за высокий уровень компетенции и корректность данных, а так же поддерживает защиту интеллектуальной собственности авторов модели.
(на фото – Крис Кован и Наташа Тодорович в Москве)
Из нашей переписки с Институтом:
Ваш проект понравился, очень живой, часто обновляется и привлекателен для посетителей. Давайте обменяемся ссылками первых страниц.
Мы рады всесторонне сотрудничать с Институтом по созданию богатой информационной среды в контексте SDi. Поздравляем всех, кто интересуется Спиральной Динамикой со значимым событием в этой области!




(5 из 5)



(5 из 5)



(5 из 5)



(5 из 5)



(5 из 5)| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|---|---|---|---|---|---|
| « Фев | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | 31 | ||||