Спиральная динамика — это вообще не про коммуникацию. Это про то, как устроено мышление людей, как оно развивается и как регрессирует. И, несмотря на то, что с ее помощью вы можете узнать, как будет мыслить человек в той или иной ситуации, чем он будет мотивироваться в глубине своей души, что будет для него «красной тряпкой», а каких решений от него просто бесполезно ожидать…Несмотря на все это, в коммуникации модель применима так же, как дрель без сверла. Но о «сверле» как-нибудь в другой раз.

Сама же по себе Спиральная динамика может быть полезна только для лучшего видения ситуации и принятия правильных решений. Если у вас есть некоторые «входные данные» и готовность принять правду какой бы она ни была, вы можете наложить модель на текущую ситуацию и увидеть всю картину, а также динамику развития событий при благоприятных обстоятельствах и в случае кризиса. Ну и, конечно же, понять, какие обстоятельства подтолкнут конкретного человека (или сообщество) в том или ином направлении, что будет лучше всего стимулировать развитие, а что будет топить.

В этом ключе, кстати, Спиральная динамика является отличным инструментом выбора партнеров (как в делах, так и в личной жизни) и создания команды. Относительно партнеров сразу становится ясно, какого союза можно ожидать от человека, и что он будет искать в этом союзе. А создавая команду — понятно, какие люди в принципе смогут или не смогут ужиться вместе, и как нужно распределить их роли, чтобы работа команды была продуктивной.

Тут нужно отметить важный момент. Сознание человека (или масс) не меняется само по себе. Для возникновения этих изменений (развития или регрессии) необходимо изменение внешней среды, которая ставит перед людьми принципиально иные задачи или требует принципиально иных стратегий для решения текущих задач. Эта связь — условий жизни и мышления человека — является основной в понимании Спиральной динамики, и стратегии мышления человека всегда нужно рассматривать в тесной связи с контекстом. Иначе говоря, дома человек может демонстрировать один тип мышления, на работе — другой, а при изучении какой-то новой темы — третий.

Поэтому, если мы посмотрим на Спиральную динамику в целом, мы увидим ее как своего рода «лестницу» развития человека (в очень большом масштабе — спираль). Но всегда надо помнить, что эта картинка — «плоская», так как в разных контекстах один и тот же человек стоит на разных «ступенях» этой «лестницы».

Итак, мы добрались до самого интересного. В чем красота и пугающая правда Спиральной динамики?

Мы привыкли считать, что все люди уникальны и неправильно сравнивать одного человека с другим — нет лучших и худших, люди разные, а мир многогранен. Это так. Но если мы зададимся вопросом, в чем именно разница между людьми и есть ли в ней какая-то закономерность, начнет проявляться очень интересная картина…

Все люди… Более того, все живые системы (начиная от субличности человека и заканчивая странами) развиваясь, проходят один и тот же маршрут с одними и теми же определенными этапами. А так как развитие это происходит относительно медленно, для наблюдателя каждая система представляется стоящей на определенном этапе своего развития. Точнее — находящейся на определенном этапе своей зрелости. Получается, что Спиральная динамика — это своего рода «линейка», которой можно измерить «зрелость» человека или системы.

До тех пор, пока мы говорим об этом теоретически, «линейка» не кажется страшным инструментом. Но как только мы начинаем сортировать по ней живых людей — становится больно. Особенно когда это наши близкие и мы сами. До сих пор у нас был шанс сказать «Оʼкей, пусть я не очень хорош в этом, но зато я силен в том». Спиральная динамика этот шанс у нас отнимает. И не важно, какой у тебя IQ, сколько на счету денег или килограммов мышц на теле — твое место в эволюционной лестнице становится очевидно определенным. И с этим можно только смириться, потому что изменить это «на раз-два» невозможно. С годами — может быть, да. Чуть-чуть. Но не более.

Учитывая, что «линейка» эта неконкретна, и вероятность погрешности (особенно при желании подогнать результат) довольно велика, можно очень здорово попортить отношения с другими людьми. Причем, иногда одно только знание о другом человеке может уже повлиять довольно сильно.

Поэтому первое, чему нужно научиться — это любить и принимать людей такими, какие они есть — на их этапе развития. Так же, как мы любим детей, которым еще расти и расти до того, чтобы вообще понять, что такое наша любовь и принятие.

А второе — это честность и готовность объективно увидеть себя. И это еще сложнее. Многие знатоки и эксперты по Спиральной динамике только спустя годы (когда рвение к теме слегка поугасло) смогли наконец заметить, что в действительности их уровень на общей лестнице эволюции был далеко не тот, который они себе приписывали. И когда они смогли это признать, то поднялись на ступеньку выше.

Получить объективную диагностику себя по Спиральной динамике довольно сложно. Мало кто может точно откалибровать его по короткому периоду общения, а из тех, кто общается с нами долго — мало кто может сказать нам его честно, не боясь обидеть. Учитывая, что количество экспертов в этой теме и без того небольшое, наиболее удачным решением становится компьютерный тест. Правда, в этой теме тест тоже весьма и весьма расплывчат, так как не способен учесть иные факторы, кроме заданных программистами. Но это лучшее, что доступно нам, пока мы не поднаторели в этом вопросе сами.

Тест, безусловно, лучше проходить до того, как вы познакомились со Спиральной динамикой. Иначе правильные варианты ответов, которые покажут вам что вы лучший в мире, будут легко угадываться по аналогии. И даже если вы будете изо всех сил стараться ответить честно, бессознательное будет проецировать желаемое на реальное. Поэтому, прежде чем мы перейдем к знакомству с моделью (и даже ее историей), я предлагаю вам провести самотестирование. Если, конечно, вам интересно узнать о себе правду.

Мне известна только одна система тестирования по Спиральной динамике на русском языке, которая дает более-менее адекватный результат. Она находится на сайте jobexec.com и потребует около получаса времени. Для прохождения теста нужно зарегистрироваться и получить логин и пароль на е-мейл. Сайт на английском языке, но есть русская версия сайта и теста. Чтобы на нее попасть, сделайте следующее:
1. На главной странице сайта нажмите на кнопку JobEQ,
2. На следующей странице выберите в правом верхнем меню сайта Test Yourself,
3. На следующей странице в появившемся вверху меню языков выберите «Русский».
Далее следуйте инструкции.

Результат я рекомендую вам сохранить, чтобы в дальнейшем вы могли вернуться к нему и посмотреть уже знающим взглядом. А на этом мы завершаем сегодняшний разговор.

До скорой встречи!

Егор Булыгин, эксперт Brainity

Изначально текст статьи размещён здесь.

Ваш покорный слуга успокоился насчет своего красного. Его у меня есть. И много.

Ваш цвет:	Красный

Тест примитивен до абсолютной пресказуемости. Любой, кто минимально знаком со Спиральной Динамикой сможет по желанию получать любые результаты, т.е. любой цветовой уровень.

Ваш покорный слуга имеет следующие результаты:

25% Человеческое стадо (бежевый)	||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
33% Традиционное племя (лиловый)	||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14% Война & Завоевание (красный)	||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
43% Создатели жестких правил (синий)	||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
52% Материализм (оранжевый)	||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
42% Гуманизм (зеленый)	||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
72% Системный мыслитель (желтый)	||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
95% Холистический мыслитель (бирюзовый)	||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

Графическое представление обозначает, как это значение может быть расположеноотносительно значений других протестированных (красная область надиаграмме представляет стандартную группу: в среднем +/- 1 стандартноеотклонение).

Тест находится на сайте jobexec.com Для того, чтобы пройти тест, нужно зарегистрироваться, выбрать русский язык интерфейса сайта и в своем профиле нажать на ссылку по словами: VSQ: Системы ценностей.

Далее – еще кое-какие результаты теста, расшифровка результатов и личные впечатления.

Красного мало совсем. Можно бы прибавить мне способности дать по морде за свои цели.
Зеленого поубавилось, раньше было больше по ощущениям. Да и не особо жалко.
Неожиданно много желтого и совсем неожиданно много бирюзового. Это можно объяснить примерно так:
1. отвечающий, сабака, знает правильные ответы!
2. тест – он и есть тест.
3. вопросов мало.
4. мы переоцениваем супер-пупер качества желтого и бирюзового!

Совершенно кстати не понятно что такое «стандартная группа». Ни фига себе «стандартная» – где такие желто-бирюзовые стандарты?

Уровень H-U: (бирюзовый) Холистический взгляд на мир: Кросс-парадигмальное, дифференциальное мышление. Признание экзистенциальных дихотомий. Это также означает, что на этом уровне человек ценит открытую и честную жизнь. Превалирует сеть, человек видит себя как часть большего, духовного целого. Фокус на живой системе, где все связано со всем прочим. Новое знание помогает понимать паттерны, лежащие в основе хаоса, динамику, связующую часть с общим целым. Возникает поистине взгляд матери Земли – Геи, находящий лучшие способы интегрировать человеческий род, природу и технологию в соединении с более плотным интерфейсом человек/машина. Люди стараются достичь состояния потока. Возникает тренд в сторону минималистского существования, делать больше с помощью меньшего. (Пример:машина Smart, в сочетании с общественным транспортом (Eurostar, TGV))

Уровень G-T: (желтый) Системный взгляд: на этом уровне самореализация становится способом существования. Главный вызов состоит в том, чтобы найти пути справляться с постоянно меняющимся комплексным окружением. Человек понимает, что существует несколько способов смотреть на мир и все эти способы ограничены в масштабе, но добавляют деталь ко всей картинке. Ключом является интеграция множественных взглядов с перемещением от одной парадигмы к другой. Техники полномасштабных изменений являются подходящим методом принятия решений для того, чтобы справляться с данными вызовами. Это ведет к глубокому уважению различных взглядов на мир, способов выражения и обычаев, приводя к поистине мультикультурному обществу. Мир становится обществом знаний, где компетентность отдельного человека, также как и гибкость в адаптации к обстоятельствам определяют качество жизни. Человек открыт к обучению в любое время и из любого источника. Свобода и автономия важны, инструкции и структуры ограничивают выбор человека. Создание Изобилия и достижение партнерства выигрыш-выигрыш — это новые способы жизни. Не «Группа» VS «личность» рассматривается как «наилучший» способ, а применяется то, что соответствует обстоятельствам. Каждый человек должен развить способы поддержания баланса в этом мире, полном парадоксов. (Пример: «Новая экономика», рассматриваемая как быстро-развивающийся, информационно-насыщенный и высокоинтерактивный мир).

Опросник по системам ценностей включает несколько вопросов с предложением проранжировать набор ценностей. Некоторые из этих ценностей включены в модель Грейвза и по ним вы видели значения выше. Вопросы, связанные с некоторыми другими ценностями не зависят от тех, что были выше. Это самые верхние ответы на вопросы (одно и то же слово может появляться несколько раз):

* цельность
* свободе
* достижение гармонии
* открывать новое
* возможности обучения
* больше шансов для саморазвития
* счастье

Можно и дальше расширить список ценностей, спрашивая: «Что еще важно для вас в рабочем контексте? » или «Что БОЛЕЕ важно для вас во всем этом в контексте работы?». Затем можно спросить, как человек будет ранжировать данные ценности.

Второй набор переменных, которые мы измеряли, это социальные паттерны или паттерны ценностей и стилей мышления, которые человек использует в социальных ситуациях. Мы сгруппировали эти 10 переменных в 5 пар связанных паттернов.

Тип ценностной ориентации (Талкот Парсонс)

Как человек интегрирует себя в главенствующее правило и систему ценностей организации и общества в целом? Этот первый набор переменных измеряет то, насколько человек воспринимает правила как абсолютные (и подчиняется этим правилам) или он сохраняет какую-то свободу и требует права судить самому, применимо правило или нет. Эти переменные называются универсализм и партикуляризм.

Масштаб ценностей и правил (Талкотт Парсонс)

Как человек ставит границы в мире? Он создает ясные границы между работой и жизнью за пределами работы? Создает ли он ясные различия между разными рабочими задачами? Общается ли он в прозрачной манере (внутри данных границ)? Этот второй набор переменных измеряет, создает ли человек ясные границы или нет. Если границы ясны (конкретны), человек может быть прямым (даже грубым), четким и точным по времени в рамках границы. То, что человек говорит внутри границ работ, не зависит от того, что происходит за пределами данной границы. Если человек видит границы как диффузные, то, что происходит в одном контексте, рассматривается как вмешивающееся также и в другие контексты. Например, если человек грубоват в рабочем контексте, это будет влиять на взаимоотношения за пределами работы, или если кто-то является другом, но с ним и на работе будут обращаться дружески.

Стиль мышления (Роджер Сперри)

В 1960-х гг. лауреат Нобелевской премии Роджер Сперри установил, что у большинства людей левая зона коры головного мозга связана с логикой, словами, аргументацией и линейностью, в то время как правая зона коры головного мозга связана с ритмом, сновидениями, распознаванием паттернов, образами и воображением. Несмотря на то, что новейшие исследования показали, что это является упрощением реальности, в наши дни это разделение на стили мышления часто используется в популярных работах (например, Тони Бузан, Эдвард де Боно и т.д.).

Стиль дискуссии (легкость обращения с конфликтом)

Как функционирует наш процесс понимания и принятия решений? Эти 2 переменные описывают, до какой степени человек совпадает (ищет повторяющихся паттернов, формирует корреляции) или не совпадает (ищет исключения, контрпримеры, …). Совпадающий будет стараться избежать конфликта, в то время как несовпадающий будет чувствовать себя легко в течение конфликта и может считать его нормальной фазой в принятии решений.

Эффективность & Гибкость

Последние 2 переменные этого раздела тестируют, каково восприятие человека относительно собраний (предполагая, что многие из этих вопросов ставятся в контексте собрания) и насколько гибок он в отношении других 8 переменных, упомянутых в этом разделе.

8%	В пользу эффективных собраний (или нет собраний вообще)	||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
45%	Гибкий, ищущий комбинации возможных ответов	||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||