Отвечая на вопрос в одном из комментариев о том, насколько неизбежны кризисы в трансформирующем развитии, привожу (с разрешения издательства) отрывок из книги «Спиральная динамика». Отрывок про «глубокую ГАММУ».

Критически важно оценить положение человека, организации и/или её составляющих по отношению к пяти ориентирам вдоль Пути Перемен. Грейвз обозначил пять этапов буквами греческого алфавита: АЛЬФА, БЕТА, ГАММА, ДЕЛЬТА и Новая АЛЬФА. Этап АЛЬФА стабилен и сбалансирован; БЕТА — время неопределённости и сомнений; ГАММА полон гнева и путаницы; ДЕЛЬТА — вдохновенного энтузиазма; и Следующая АЛЬФА — это стабильность в следующей системе вверх или даже вниз по Спирали.

(...)

ФАЗА 3: ГАММА ЛОВУШКА

Состояние Гнева, Безнадёжности и Революции. Если дела сильно ухудшатся, то человек или организация переходят из БЕТА вниз, к ГАММА. Здесь они находятся в плену барьеров, которые кажутся непреодолимыми. Отрицание и затуманенное мышление БЕТЫ уступают место суровой реальности. Возникает чёткое видение того, как плохо обстоят дела. Верно ли это представление или нет, оно приводит к очень реальному ощущению знания, что пошло не так и почему.

Перед Ловушкой, Вариант Реформы. Попадание в глубоко-вырытую ГАММА не является неизбежным. Часто на этом этапе впереди ещё будет Вариант Реформы, которая позволит обойти Ловушку тем, кто сможет достаточно быстро принять этот вариант. Если большинство из Шести Условий (отдельная тема — abbefromru) выполнены, а остальные почти выполнены, человек сможет взять на себя ответственность за свою жизнь и избежать глубины ГАММА. Компании могут признать опасности, ожидающие впереди, и сделать что-то до полного краха. Общество в целом может добиться поворота до того, как инфраструктуры станут не поддающимися ремонту и ткань цивилизации продырявится так, что не заштопаешь. Для того чтобы найти вариант реформы, обычно требуется, чтобы кто-то нам промаячил и указал на него. Чтобы вступить на путь реформы, требуется готовность к проактивным действиям, а не к реагированию, искреннее обязательство пойти на некоторый риск, и энергия, чтобы свернуть с гладкого пути и пойти по пересечённой местности. (Мы вскоре вернемся к Варианту Реформы в 6-й Вариации.) Большинство людей предпочитают ждать, чтобы самим убедиться в том, что следующего моста нет, но тогда уже слишком поздно, потому что они уже в ГАММА Ловушке.

Глубокая ГАММА это трудное время, поскольку частью проблемы является почти полное отсутствие силы сделать хоть что-нибудь. Часто доступная система цМемов сама по себе является барьером. Или человек знает слишком много себе во вред. Это как с американскими солдатами, вернувшимися с Первой Мировой Войны: «как ты собираешься заставить их работать на ферме после того, как они видели Париж?»
Статья полностью »

Наш сайт перетряхнуло, три дня он был в ауте. Спасибо большое моему дорогому товарищу Андрею Есипенко, восстановили. Теперь есть хорошая новость и плохая. Плохая в том, что старый форум умер. Хорошая в том, что у нас теперь есть добротный, качественный, настоящий

Пожалуйте регистрироваться. Форум работает независимо от сайта, регистрироваться нужно заново.

В настоящее время на форуме выложен отрывок из 4-й главы книги «Спиральная Динамика» с описанием шести условий, при которых возможна смена ценностного мема.

«Эти шесть условий применимы для всей Спирали (...) Вы всегда должны оценивать все условия, прежде чем пытаться вызывать изменения. Если пропустить одно, то шансы на закрепление изменения незначительны. Если пропустить больше одного, то вы в лучшем случае будете крутить колеса вхолостую, в худшем — вызовите серию серьезных регрессий.

С другой стороны – помоги организации понять, какие условия не удовлетворены, и как их удовлетворить, а потом наблюдай за прорывом, как только все шесть условий удовлетворены».

Всё многообразие принципов построения и функционирования организаций можно уложить в своего рода «таблицу Менделеева». А потом выбирать то, что нужно, — в зависимости от отрасли, размера организации, этапа жизненного цикла, нашего личного опыта и опыта наших коллег. Выбирать и применять на практике — с целью максимальной эффективности!

В жизни нам приходится сталкиваться с большим числом разных типов организаций, частных и государственных, общественных и прочих, построенных на различных принципах. Эти организации более или менее эффективны в достижении поставленных перед ними целей и, изучая их, мы нередко находим что-то полезное для своей управленческой практики и стратегии. Иной раз мы подмечаем какую-то интересную черту или управленческий механизм и решаем применить его в своей компании, а в других случаях наоборот — столкнувшись с чужим опытом, решаем сами никогда так не делать. Школа, армия, комсомол, религиозная община, общественная организация, профессиональное объединение, деловой клуб и, конечно, многочисленные предприятия, в которых нам приходилось работать или с жизнью которых нам приходилось сталкиваться, — все они чему-то нас научили, как общим принципам построения организаций, так и конкретным практическим приёмам управления.

Естественно, мы часто задаёмся вопросом, насколько тот или иной опыт подходит для нашей компании. Ведь компании бывают разного размера, работают в разных отраслях, построены из людей разного уровня и с разным жизненным опытом. Да и мы сами как руководители тоже бываем разные. Очевидно, что такие разные организации, как крупный завод и маленькая консалтинговая компания, небольшой коллектив программистов и широкая региональная дилерская сеть, семейный магазинчик и профессиональная ассоциация строятся на разных организационных принципах. Кроме того, есть еще фактор времени: на разных стадиях жизненного цикла компании нужны разные организационные механизмы, а еще бывают разные стадии развития отрасли в целом, бывают хорошие времена и трудные времена, и т.п. Хотелось бы понять, в каких случаях какие организационные принципы являются более эффективными. А для этого было бы неплохо как-то классифицировать весь спектр организационных подходов. Любая организация, так или иначе, состоит из людей — может быть, начнём именно с людей?

Статья полностью »

Как френд френду хотел бы задать несколько вопросов по спиральной динамике.

1. Существует ли какая-то стандартная методика, по которой можно определить уровень по спиральной динамике индивида или группы?

Существует один профессиональный русскоязычный тест вот здесь. О существовании англоязычных тестов не знаю. Грейвз скептически относился к тестам, указывая, что в них часто желаемое выдается за действительное, поэтому все оказываются жёлтыми и бирюзовыми (особенно спирально-осведомлённые, знающие «правильные» ответы). Грейвз полагался на персональное интервью и личный опыт в распознании паттернов, присущих каждому уровню. Я с ним согласен и не вижу в этом никаких недостатков метода или свидетельств неизбежной субъективности. Соответственно для группы диагностику можно провести наблюдением за способами принятия решений, за способами получения удовлетворения, за реагированием на те или иные искусственно созданные раздражители. Это можно сочетать с тестированием, не делая тесты первоосновой для результатов анализа.

2. Насколько хорошо, с вашей точки зрения, этот подход работает для оценки развития?

Статья полностью »

Понравилась замечательная статья редактора в январском номере Нижегородского бизнес-журнала о том, какой тип руководителя сможет выжить в условиях кризиса. В статье утверждается буквально то, что только руководители с изрядной долей красного в спектре уровней по СД смогут взять на себя единоличную ответственность за принимаемые решения и справиться с управлением. Я совершенно с этим согласен и написал свой комментарий.

Статья полностью »

Алексей Каптерев (thecroaker) выложил на своем сайте еще одну свою презентацию , посвященная управлению вызовами, в которой содержится блок о Спиральной Динамике. Я позволил себе проиллюстрировать примерами из той же презентации и оформить в отдельную диаграмму указанные Алексеем факторы, становящиеся кризисами каждого из уровней и создающие условия для выхода на следующий уровень.

Картинка кликабельна (1024×800, 405 Kb)

Автор: Sunrise of life

Рассмотрим как же смотрит на решение проблем Спиральная Динамика.

Человек-открытая развивающаяся система ее адаптациные возможности неограниченны. Изменившиеся условия жизни развивают в человеке систему преодоления,изменяют собственный уровень психологического существования. Развитие идет по двойной спирали: внешней и внутренней.

Внешняя спираль-это условия жизни, проблемы,обстоятельства,место проживания...

Внутренняя спираль-это биологические особенности, неврология, психология, когнитивные процессы (решетка мировоззрения) и, что больше нас интересует — Свет, который необходимо удержать.

Воздействие внешних факторов с внутренней решеткой приводит к появлению определенного восприятию, мнению, реакции, способу мышления. Этапы этого изменения описывают не что человек думает, а как, т.е. «контейнер» способа мышления. Эти этапы условно делятся и описываются на следующие. Статья полностью »

Спиральная Динамика – это развитие теории американского психолога К. Грейвза, возникшей в 70-е годы XX века. Напомню основные положения   доктора К.Грейвза: он утверждал, что человек — это открытая развивающаяся система, что адаптационные возможности нашего мозга неограниченны, и в ответ на изменившиеся условия жизни люди развивают системы преодоления и изменяют собственный уровень психологического существования.

24-28 апреля 2008 г. в Москве  состоялся первый в России сертификационный семинар по Спиральной Динамике (SD-1), который провели Крис Кован, один из создателей Теории Спиральной Динамики, и доктор Наташа Тодорович. Этот семинар   был организован Международным Ноэтическим Институтом Интегрального Внимания (США-Россия).  Это уже второй приезд К. Кована и Н. Тодорович в Москву (первый был год назад с вводным семинаром по Спиральной Динамике). Такая периодичность говорит о том, что Спиральная Динамика, которая приходит в Россию с помощью Ноэтического института -  не только культуральное явление, а методология,  которая становится востребованной и в России.

Согласно теории К. Грейвза,  развитие идет по двойной спирали: внешняя спираль – это условия жизни, проблемы, с которыми мы сталкиваемся, исторический период времени, в который мы живем, место нашего проживания, обстоятельства, в которых мы находимся в социуме; внутренняя спираль – это наши биологические особенности, неврология, психология, когнитивные процессы, т.е. наши способности ума, через которые мы «просеиваем» внешний мир. Внешние условия постоянно взаимодействуют с внутренними способностями, возникающая при этом взаимодействии позиция, установка и определяет уровень существования. Причем уровни описывают не то, ЧТО человек думает, а то, КАК он думает, т.е. «контейнер» способа мышления. Статья полностью »